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la Gestion des talents (En anglais: Gestion des talents) Est un processus de développement et l'intégration des nouveaux employés, le développement et l'entretien des travailleurs actuels et de l'attraction du personnel hautement qualifié dans sa propre entreprise.

La gestion des talents dans ce contexte ne se réfère pas à la gestion des animateurs. Le terme a été inventé par David Watkins Softscape et publié dans un article en 1998. La gestion des talents est un processus qui a émergé dans les années 90 et a continué à être adopté depuis de nombreuses entreprises ont réalisé que le talent de leurs travailleurs et leurs compétences qu'ils pourraient apporter à leur succès commercial. Ces entreprises ont développé des projets et des processus à suivre et diriger le talent de leurs employés, y compris les éléments suivants:

  • Attirer et recruter des candidats qualifiés avec un bagage compétitif
  • La gestion et la définition des salaires compétitifs
  • Possibilités de formation et de développement (croissance)
  • processus de gestion de la performance (performance)
  • Les programmes d'entretien
  • Promotion et transition

T M est également connu comme HCM (Human Capital Management = gestion du capital humain), SIRH (Système d'information RH = système d'information des ressources humaines) Ou HRMS (système de gestion des ressources humaines = système de gestion des ressources humaines) Et des modules de RH. Les entreprises engagées dans la gestion des talents sont stratégiques et définir comment trouver, attirer, sélectionner, développer, conserver, promouvoir et déplacer des employés par l'organisation. Ce terme implique également la façon dont les entreprises gèrent leur performance au niveau individuel (gestion du rendement). Le terme T M est compris de différentes manières par différentes personnes. Pour certains égards, la gestion des personnes qui ont une valeur élevée ou « talentueux », tandis que pour d'autres, il se réfère à la façon dont le talent est géré en général, qui est l'hypothèse que toutes les personnes ont un talent qui doivent être identifiés et mis en lumière. Ce terme est généralement associé aux pratiques de gestion des ressources humaines fondée sur les compétences. Les décisions T M sont souvent guidées par les compétences organisationnelles de base, ainsi que des positions sur des compétences spécifiques. Les compétences peuvent inclure les connaissances, les compétences, l'expérience et les caractéristiques personnelles (démontré par des comportements définis). Les anciens modèles de compétence peuvent contenir également des fonctionnalités qui permettent de prédire le succès rarement (par exemple. L'éducation, le niveau de vie et les facteurs de la diversité qu'il est illégal d'envisager dans de nombreux pays).

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