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Banca Popolare Pugliese
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Siège social Parabita.jpg
Siège social dans parabita
état Italie Italie
sous forme de société coopérative
fondation 1 Juillet 1994
quartier général parabita
Matino
personnes clés
  • Vito Primiceri (Président)
  • Mauro Buscicchio (directeur général)
secteur bancaire
bénéfice net 10592000€[1] (2014)
employés 832 [1] (2014)
slogan « Depuis 100 ans, orientée sur le territoire»
site Web

la Banca Popolare Pugliese Il est une banque locale dans les Pouilles.

Le prêteur, en son nom actuel et nom commercial de coopérative société anonyme, a été fondée le 1er Juillet 1994 à la suite de la fusion entre Banca Popolare Sud Pouilles et Banca Popolare di Lecce.

Cependant, l'histoire de Banca Popolare Pugliese Il est beaucoup plus éloigné, étant le résultat de la combinaison d'une douzaine de banques populaires Salento, certains d'origine très ancienne. En particulier: Banca Popolare di Parabita (fondée en 1888), (Fondée en La Banque agricole de Matino 1939, mais une émanation directe du Consortium des coopératives agricoles de Matino, constituée le 5 Novembre, 1899)[2], et Banque Populaire de Aradeo (Fondée en 1913). La politique de fusion des banques locales a vu l'absorption de la succession des banques populaires San Pietro Vernotico, Ceglie, et les banques coopératives de crédit: Cellino San Marco, San Pancrazio Salentino et Otranto. Le siège social et la Direction générale de la Banca Popolare Pugliese sont situés respectivement parabita et Matino.

La Banca Popolare Pugliese a acquis un total de 23 succursales de Banca Carime, 17 2007 et 6 autres dans 2015. De plus en 2015, il acquiert 97,37% de la Banque l'emploi et la petite épargne Benevento [3], puis totalement incorporé, et l'unité d'affaires de Banca Carim comprenant les branches de Molisane et celle de Vasto.

histoire

L'histoire des origines

la Banque Populaire de Parabita, coopérative société anonyme, a été fondée le 9 Septembre 1888 par un groupe de partenaires, notamment des promoteurs: Giuseppe Ferrari (président), Domenico Marzano (vice-président), Giovanni Vinci, Luigi Muja, Francesco Marzano, Luigi Giannelli, Domenico Ferrari, Lucio Barone, Donato et Salvatore Pieri Laterza[4]. 24 Septembre, 1888, le mémorandum a été enregistré au bureau d'enregistrement parabita, 1 Octobre l'approbation de la Cour civile Lecce et le 13 Décembre la publication de l'incorporation dans le « Bulletin officiel de la Société pour les actions. » Le début de la gestion après une période de 1 Janvier 1889. Le statut de la Banca Popolare Parabita a indiqué deux objectifs sociaux, notamment: 1) obtenir le crédit aux actionnaires au moyen d'économies et de la mutualité; 2) développer les industries, le commerce et l'agriculture, et en particulier les opérations qui ont donné lieu à l'amélioration des classes ouvrières.[5] Le capital initial a été recueilli entre les différentes catégories économiques locales, après son propriétaire constructeur, de l'agriculteur chez le coiffeur, et a tourné distribué sur un total de 295 actions de lires 25 chacun.

Premier président de la banque était Cav. Giuseppe Ferrari, ancien maire de Parabita jusqu'à cinquante ans et, pour cela, surnommé « sinducu Vecchiu ». Il s'inquiétait les mauvaises conditions dans lesquelles ils ont versé les agriculteurs et les petits commerçants Parabita, a favorisé le crédit avec de petits prêts contre l'émission d'effets et avec la forme de crédit typique et caractéristique de leur honneur. Si vous pensez que 1889 a été une année de grave crise économique qui a frappé en particulier le secteur agricole, les résultats de la banque ont été surprenants; En fait, le capital social est passé de 7.375 livres à 25,025 livres dont 11560 effectivement payé, les bénéfices étaient 350 lires.[6] Si vous analysez les autres éléments des premiers états financiers de la banque détecteront immédiatement la façon dont les prêts ont dépassé de loin les dépôts, en fait, la première se sont élevées à 13,310 lires, les secondes à 2.610 lires; on peut supposer que ce n'était pas en raison du manque de confiance dans la banque, mais le manque de capital disponible et en fait dès que les conditions améliorées de manière significative et les dépôts ont augmenté au 31 Janvier 1889 entrait à 6,984 livres.[7] En ce qui concerne le budget 1889, Président Giuseppe Ferrari, a été exprimé en ces termes élogieux: « La conclusion de ces résultats, alors que l'institution authentique des conditions prospères, et témoigne des progrès rapides réalisés dans le court espace d'une année, rend juste et impartiale méritent les éloges que ils sont accordés aux administrateurs et aux employés de la banque, pour le traitement infatigable consacré au bon développement de l'institut ".[7] entre 1889 et 1899 le capital social est passé de 25025 à 228725 livres, soit une augmentation d'environ 1000%; la banque et les dépôts ont augmenté de 2610 à 208,812 livres avec une baisse unique en 1892; Le portefeuille, composé de prêts aux actionnaires et les effets escomptés sur la place et sur la place, adoptée en cette décennie de 13310 à 486882 livres.[8] Objectifs presque exclusivement de Banca Popolare était d'utiliser leur capital pour l'amélioration de l'agriculture et non l'achat de valeurs publiques (si bien que jusqu'en 1904 il n'y avait pas de budgets achats Les obligations gouvernementales). De Parabita Banque populaire occupé le crédit et le magazine de coopération, organe de l'Association des banques coopératives, dans sa revue de 1911, il a parlé en termes flatteurs en fait, nous lisons, entre autres, » ... nous apprécions pas doute les progrès de cette association modeste, qui, de principes modestes en peu de temps gagné beaucoup de sympathie et a pu augmenter de manière significative ses avantages au profit des industries agricoles du pays ». Au cours des premières décennies d'activité, les clients étaient des agriculteurs presque exclusivement locaux de la banque, qui, de 1900 Il a commencé à administrer le sulfate de cuivre et de soufre d'excellente qualité au prix coûtant cuivrée effet abordables moyens cambiario extinguible à la fin de la récolte. Ce service a été doublement bénéfique pour les membres ne les ont soumis à la spéculation privée avec l'inévitable explosion prix; Il les met en mesure de rembourser la dette à un moment où ils ont eu la chance de le faire est à la fin de la récolte. Tout cela montre que la Banque avait bien mis en œuvre les principes de base de la coopération et de la mutualité dont Luigi Luzzatti Il était le champion, et sur ce chemin de la banque au cours des années suivantes a continué à fonctionner en gardant toujours à l'esprit la réalité socio-économique dans lequel elle opérait, en faisant valoir auprès de la population de plus en plus de soutien.

Histoire récente

la Banca Popolare Pugliese Il est né dans un temps de grand changement, lorsque les autorités monétaires nationales sous la pression de la législation européenne libéralisés l'ouverture de succursales bancaires et, plus généralement, la liberté de sanctionner le règlement des banques.

A cette époque, les grandes banques nationales ont étendu leur présence dans tout le pays principalement par l'acquisition de petites banques, l'effritement, ainsi, le système de crédit local et une histoire ancienne, en particulier dans la région, jusque-là connue sous le nom « Les banques des Pouilles », Il a vu la disparition de presque toutes les banques privées, dont neuf Salento, héritage historique des grandes familles locales.

la "Popolare Pugliese" Il est né le 1er Juillet 1994, pour le choix éclairé des hommes qui, à cette époque, étaient à la tête des grandes banques du Salento: Banca Popolare di Lecce et la Banca Popolare Sud Pouilles. Ils voulaient préserver l'autonomie et l'indépendance du crédit dans leur pays d'origine, par la fusion des deux institutions, conscients du fait que la connaissance que directe de la réalité dans laquelle elle opère, les usages, les coutumes, l'histoire commune toujours difficile une Banca Popolare leur peuple, peut ajouter de la valeur aux lois de crédit souvent arides.

ce mariage parabita et Matino, contrairement au système alors en vigueur, j'ai donné lieu à la Banca Popolare Pugliese, origines Salento et chromosomes, mais avec l'ambition de chercher rapidement à un horizon régional, ainsi que le nouveau nom laissé bien compris.

Depuis lors, comme maintenant, il a opté pour le but commun et leur fonction sociale Coopérative pour les stocks, afin d'être plus fort et fiable de la logique du marché et relever les défis difficiles de l'avenir.

la Credito Cooperativo, Il n'a pas de vrais maîtres, qui possède il est une multitude d'hommes qui, avec leur petite contribution se joindre à un objectif commun. Dans cet esprit et de maintenir son identité de crédit, « Popolare Pugliese » agrégées dans les deux ans des banques mutualistes Cellino San Marco et San Pancrazio Salentino, Puis, en 1999, aussi Otranto, donnant, ainsi, une plus grande portée à la nouvelle société, sans trahir l'esprit de coopération.

Dans ces années, la Banque a ouvert 13 nouvelles succursales dans les provinces de Lecce, Bari, Brindisi et Taranto.

Banca Popolare Pugliese appartient à plus de trente mille membres; un véritable bien commun, appelé à se renouveler au fil du temps sans trahir ses origines Les principes éthiques déclarés, tel qu'il apparaît sur le site Web et les publications de la banque, sont la transparence et l'orientation sur le territoire. Pour donner plus de substance à ces principes, la Banque a publié en 2000, parmi les premières entreprises en Italie:

• Le Rapport sur la responsabilité sociale des entreprises, pour le rendre transparent et compréhensible à l'intérieur et en dehors des programmes, les activités et les résultats obtenus,

• Le Code d'éthique, un recueil des droits et des devoirs moraux essentiels de veiller à l'adéquation du système de contrôle interne et le modèle d'organisation.

L'engagement de la Banque sociale ne se limite pas à la protection de l'identité locale et même avec la protection des principes fondateurs et de la réputation. Une société de crédit moderne ne peut pas être limitée inauguration répandue dans la région et bien travailler avec la fidélité aux valeurs récupérées, doit marcher sur le chemin de la modernité.

L'avènement de l'Internet a révolutionné le système des relations et a imposé les services accessibles dans un lancement virtuel. A cette vision de l'avenir déjà en vigueur, avec un important effort organisationnel et technologique, 2001 Il a été lancé le projet de « Banque virtuelle », toujours disponible, sans limite d'espace-temps, de se tenir à la demande pressante de services simples, disponibles à faible coût, maintenant établi dans la logique de la mondialisation.

Dans la même année, la Banque a donné lieu à des réseaux de Les conseillers financiers et Les sociétés Managers, la sélection parmi les employés de la Société, dans le but de fournir une assistance aux clients ayant des besoins plus complexes et diverses. À l'ère numérique, il ne suffit pas de gagner la course de vitesse; Nous devons être en mesure de répondre à une autre question qui se renforce: la capacité d'écoute et de conseil.

Ces étapes historiques dans la vie de l'entreprise et dans son travail marqué la ligne de démarcation avec le passé, dans l'ère du multi-canal.

La recherche d'efficacité est maintenant semblable à un gros lot de la richesse, pour mieux organiser la défense de la valeur des créances dues par les sociétés du groupe « Banca Popolare Pugliese » et d'assurer la reprise effective du même, en 2002 il a été formé service de BPP, maintenant appelé à sauvegarder les revendications du groupe aussi par l'achat de droits immobiliers ou biens immobiliers de toute nature.

en 2001, année importante après le début du nouveau millénaire, la Banque a participé à la naissance du projet "Cuore Amico", une expérience unique chez les enfants de prestations sociales Salento dans le besoin de soins ou aiguillage vers des spécialistes dans le domaine de compétence provinciale. La Banque sera présent dans Cuore Amico depuis plus d'une décennie. A ce stade, il ne se limite pas à verser des contributions, mais dans l'esprit de « faire » a activement participé à des activités de sensibilisation et de collecte de fonds, prodiguant un engagement civil conformément à sa charte. Cette expérience et les connaissances que nous pouvons et nous faire beaucoup plus pour les besoins de leur habitat, ont été l'inspiration pour la création d'une structure d'entreprise plus large et le but: la Fondation "Banca Popolare Pugliese-Giorgio Primiceri" qui, formée à l'extrémité de 2013, Il commencera à fonctionner dès qu'il sera inscrit au registre organisme sans but lucratif.

Dans l'année 2003 Le projet multi-canal était déjà très avancé, mais la même année, avec un choix qui prouvera avec succès, est né BPP développement Spa qui viennent enrichir Groupe Banque BPP. Le nouveau réseau d'agents actifs financiers améliore l'expansion des entreprises et dix ans plus tard, la Banque opérera à travers un réseau de plus de 100 agents, non seulement dans Pouilles, mais aussi dans Campanie, Sicile, Lazio, Basilicate, Molise, Abruzzes, toscane, Piémont, Lombardie et Sardaigne.

Ce choix, fait par une société déjà bien représentée sur le territoire d'origine, doit être considérée non seulement pour la valeur stratégique, mais aussi pour le contenu de service. A une époque où le monde bancaire se révèle « crédit radin », le « Popolare Pugliese », encore une fois en revanche, est organisée pour financer les familles et de mieux servir son peuple dans une période économiquement difficile. il ne se limite pas ,, attendre, mais la recherche à travers le capillaire du travail des agents.

L'effort de réduire en permanence la distance avec les clients non seulement passe des écrans de télévision et de la publicité, l'engagement à cet égard est d'avoir un public plus conscient, même avant la nouvelle réglementation déclarent leur diktat. Travailler dans ce sens, dans l'année 2004 Il est né « BPP éducation », une éducation financière de projet intégré visant à différentes cibles: clients les meilleurs étudiants, par des compagnies professionnelles.

Au cours de la prochaine décennie, vous teniez des dizaines de conférences, d'ateliers et de rencontres avec les écoles. L'activité d'édition a approché la Banque aux utilisateurs aujourd'hui et demain, aux clients actuels et potentiels à travers les langues ciblées et le calendrier. Les principaux résultats ont été enregistrés dans les écoles secondaires, où une multitude de sortants, sur le point d'entrer à l'université ou dans le lieu de travail, ont été initiés aux principaux services bancaires.

en 2006 Il est entré dans la famille Banca Popolare Pugliese aussi BCC de Ruvo di Puglia. Avec cette incorporation, la Banque et le Crédit populaire, occupent une autre boîte importante dans la province de Bari.

La nouvelle dimension et les risques lourds qui ont suivi ont donné lieu à une augmentation de capital pour un total de plus de 52 millions d'euros, une opération non seulement financière, mais aussi un test de crédibilité et de confiance que le corps sociale a permis de surmonter l'élan.

en 2007: Dans une grande région comme Pouilles, la Banque a été absent seulement province de Foggia. En cette année pour compléter le règlement ont été acquis 17 succursales de Banca Carime, concentrés principalement dans la région de Bari et daunia.

La Banque est maintenant présent dans les six provinces des Pouilles et est également mis en place dans deux régions voisines: Molise et Basilicate.

à partir de 2007 sur la Banque plutôt que de chercher une simple expansion territoriale, poursuivra la rationalisation de son réseau de succursales.

On sait que ces dernières années, le système bancaire après la course effrénée à l'expansion, a commencé à enregistrer le phénomène inverse, avec l'élimination progressive de plusieurs centaines de succursales en particulier les grandes institutions.

les années 2008/2009 Ils resteront mémorables parce que le monde a été secoué par la crise financière generatasi Amérique, mais se propage rapidement au reste du monde. Popolare Pugliese, mais avec prudence, récompensant les initiatives les plus crédibles, les portes du crédit aux entreprises et la poursuite non familles de fonds fermés, contrairement à ce qui était reproché d'autres intermédiaires accusés d'être de plus en plus « crédit radin ».

Le 10 Janvier 2011, elle a lancé une nouvelle augmentation de capital, grâce à la confiance de nombreux membres également fermé avec succès.

Le nouveau capital a coulé les médias ont donné davantage de force à la compagnie et lui a permis d'être immédiatement conforme aux nouvelles règles plus strictes Bâle III.

En 2015, 97,37% acquiert de la Banque du Travail et de la petite épargne de Bénévent.[3]

De la publication officielle du « vingtième BPP » se lit comme suit:

« Dans ces années de fortes turbulences et les conditions du marché se détériorent, la Banque se distingue en poursuivant ses objectifs de stabilité et de développement, et bien qu'il pouvait faire, parce qu'il a pu compter sur la validité de leurs hommes, sur la solidité des rapports les clients, tout en restant fidèle aux principes du coopératisme, le client veut et dans la définition socio bien en évidence les stratégies d'entreprise.

Dans une banque composée principalement des personnes et des relations humaines, la valeur de la relation est une priorité, que nous lisons tous les jours dans les yeux d'environ 1000 entre les employés et les agents de plus de 230.000 clients et plus de 30.000 membres. Tout va au personnel reconnu un rôle crucial dans le succès et le développement et la réputation, le résultat de l'intelligence individuelle et collective ».

Voici quelques chiffres de BPP, pour leur donner un sens de la croissance et la taille:

• le réseau de distribution de la banque est passée de 54 branches au courant initial de 100;

• le réseau d'agents de l'activité financière est plus forte que 101 [1] (2014) des agents qui opèrent dans dix différentes régions.

• la collecte des clients directs et indirects est de € 3.913.459 [1] (2014)

• des investissements économiques d'un montant de 2.369.015 € [1] (2014)

• Les capitaux propres est passé de la 76 initiale au courant 344372 € [1] (2014)

De bons résultats que les dirigeants attribuent à l'esprit qui entoure la Banque et l'attachement et l'estimation de son corps social et les clients.

Règles statutaires

Dans le strict respect des principes originaux de Banques populaires, la Banca Popolare Pugliese Il a dans ses statuts les règles suivantes:

  • un vote: Chaque membre dispose d'une voix à l'assemblée, quelles que soient les actions détenues;
  • limites de la participation: chaque membre ne peut excéder 0,50% du capital social;
  • bénéfices cibles à la charité: art. 51 du Statut prévoit la distribution à la charité une partie des bénéfices.

informations légales

ABI code 05262

Siège social: parabita (Le), Via Provinciale Matino, 5

Bureaux administratifs et de gestion générale: Matino (Le), Via Luzzatti, 8

notes

  1. ^ à b c et fa [1]
  2. ^ Aldo Bello, l'économie et la terre Civilisation d'Otrante, Banca Popolare Sud Pouilles, 1988
  3. ^ à b [2]
  4. ^ Archive de Parabita Banca Popolare Actes consécutifs, 1888
  5. ^ Statut du peuple de Parabita, Art Bank. 2
  6. ^ Archive de Banca Popolare Parabita, rapport au budget 1889
  7. ^ à b ibid
  8. ^ Archive de Parabita Banca Popolare 1889/1899 divers rapports budgétaires

Articles connexes

liens externes