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Esselunga
logo
état Italie Italie
sous forme de société corporation
fondation 1957 à Milan
fondé par Bernardo Caprotti, Guido Caprotti, Claudio Caprotti, Nelson Rockfeller
quartier général Limito di Pioltello
groupe supermarchés italien
personnes clés
  • Giuliana Albera, président d'honneur
  • Vincenzo Mariconda, Président
  • Marina Sylvia Caprotti, vice-président
  • Carlo Salza, chef de la direction
secteur Grands magasins
produits produits alimentaires et de consommation
chiffre d'affaires 7,5 milliards €[1] (2016)
employés 22741 (2016)
slogan « Triomphe de fraîcheur »
site Web

Esselunga S.p.A. est un société l'italien grandes chaînes de vente au détail fonctionnant dans 'Italie du Nord et central avec supermarchés et hypermarché. Il est une filiale de supermarchés italien. contrôles Esselunga[2] environ 8,7% des ventes dans les hypermarchés et les supermarchés italiens avec plus de 150 magasins principalement concentrés dans Lombardie, toscane, Piémont et Emilie-Romagne, aussi bien que Vérone, La Spezia, Rome et Aprilia.

En 2007, les supermarchés italiens S.p.A. est, grâce à sa filiale, la vingt-troisième société italienne à chiffre d'affaires, et avant que les grandes chaînes de vente italiennes, suivie auchan, la quarante-septième place.[3]

en 2014 Esselunga est en seizième place Liste des principales entreprises italiennes par chiffre d'affaires[4].

histoire

Naissance de supermarchés italienne S.p.A.

Esselunga
L'un des premiers « Supermarket » à Milan viale Zara

Au milieu des années la cinquantaine l'entrepreneur Nelson Rockefeller fondée, par son économie internationale Basic Corporation (IBEC), ainsi que des partenaires italiens, la première chaîne de supermarchés italienne, supermarchés italien S.p.A. Après quelques contacts avec d'importants groupes industriels et commerciaux, y compris le Rinascente- a échoué pour le manque de confiance dans le projet, soit parce qu'ils étaient enclins à une société sur une base égale à cinquante à cent, grâce à des contacts avec la Chambre italienne de commerce américaine, il était possible trouver des partenaires intéressés par la proposition[5].

La naissance de la compagnie est arrivé par hasard: en 1957 Guido et Caprotti Marco Brunelli Ils étaient pour le week-end Saint-Moritz. Dans les salles de l'hôtel Palais Brustio a entendu les deux frères (qui étaient dans la direction du groupe La Rinascente) Affirment que certains Américains étaient en pourparlers avec Rockefeller pour ouvrir des supermarchés en Italie.

« Les deux amis comprennent tout de suite que c'est une occasion unique. A Milan convaincre Bernardo et une partie de l'opération tout de suite pour battre la Rinascente. Grâce à la médiation de la comtesse Laetitia Boncompagni Pecci Blunt, contacter le nabab de New York et de gérer d'avoir un invité dans la maison derrière la Scala: un dîner Lombard avec risotto et petits pains, qui marque la naissance de Esselunga "[6].

« Le 13 Avril 1957, une entreprise fondée à Milan, Via Leopardi 27, supermarchés italienne SpA et un capital social de 1.000.000 lires souscrites 51% dall'Ibec et le reste par les actionnaires italiens : l'industrie textile Bernard et Guido Caprotti (18%), les entrepreneurs et les propriétaires du Corriere della Sera Mario et Vittorio Crespi (16,5%), Marco Brunelli, fils d'un antiquaire milanais bien connu (10,3%), la princesse Laetitia Boncompagni, ami personnel Nelson Rockefeller (3%) et Franco Bertolini, conseiller financier de Crespi (1,2%). Dans les trois mois, le capital social a été porté d'abord à 60, puis à 420 millions; Conseil ont été nommés Franco Bertolini, Marco Brunelli, Bernardo Caprotti, Ruggero di Palma Castiglione, Roland H. Hood, Wallace D. Bradford. Les nouveaux membres non seulement elles se sont montrées disposées à accepter les conditions imposées dall'Ibec en termes de propriété, l'administration et la gestion, mais plutôt déclaré désireux de contribuer à la création de magasins qui étaient des répliques exactes des supermarchés aux États-Unis, menée de façon exclusif à la gestion américaine, comme souvenir Boogart[7]:

De plus (...) ils ne voulaient pas nos magasins souffriraient l'influence des Italiens. Ils voulaient nos magasins étaient, autant dans la gestion que dans l'apparence, parfaitement identique à ceux des Américains. (...) ... Ils voulaient une haute direction américaine pour durer et pourquoi ils ont accepté ce défi était qu'ils avaient promis.

Non seulement cela: au nom ne fait aucun doute sur le modèle choisi comme référence, de sorte que les membres italiens ont opposé leur veto à la proposition américaine d'utiliser des noms tels que Mercado, ou le marché, en faveur du terme Supermarché:

Nous avons discuté longuement le nom à donner et les frères étaient Caprotti suggèrent simplement appeler Supermarché ... "[5]

Le premier magasin des supermarchés italiens S.p.A. Il a été inauguré le 27 Novembre 1957 dans un ancien atelier de Viale Regina Giovanna Milan par les Rockfeller. Le signe se compose du mot « supermarché », conçu par max Huber, Elle a été caractérisée par un S la partie supérieure était très allongée. Ce signe sera alors donner le nom de "Esselunga".

Esselunga

Esselunga
Superstore Esselunga de Spezia

Le 9 Février, 1961 Le groupe a débarqué en Toscane avec le premier supermarché ouvert en Florence Via Milanesi.[8]

Les frères Caprotti (Bernardo, Guido et Claudio) à '61 acquis les 51% détenus par Rockefeller, payer 5 millions $.

Marianne Maire en Caprotti, mère des trois frères Caprotti a contribué avec 300 millions de livres, l'achat d'actions du groupe Rockefeller[6].

La gestion américaine, capitaneggiato non par Richard W. Boogart, mais Dick Simpson et Roland Hood, a quitté la direction des supermarchés italiens au début des années 60.

Les Américains, ainsi que laisser leur empreinte sur les supermarchés de gestion, avaient mis l'entrepôt et a commencé la production de certains produits de marque privée n'existe pas sur le marché italien (ex. Dans le pain en tranches).

Bernardo Caprotti Il est devenu directeur général en 1965 et a été soutenu par Ferdinando Schiavoni (directeur commercial et, au fil du temps, vice - président et actionnaire) et Claudio Caprotti[6] qui était responsable du développement et de la gestion de la branche de Florence jusqu'en 1972[5].

Au fil du temps Caprotti Schiavoni et nous seront rejoints par Paolo De Gennis, qui deviendra le premier directeur général et vice-président.

De Gennis développer, plus tard, les départements de produits frais.

En 1974, grâce à Charles Fitzmorris junior, la société a construit son premier entrepôt informatisé[9].

En 1979, en collaboration avec l'Armando Testa, les aliments congelés ont été lancés Esselunga,[10] Les premiers produits de marque avec le nom de la chaîne[11].

A produits Esselunga suivront, dans le temps, Fidel Marchi, Naturama, Bio et Top qui remplacera les marques de fantaisie créées dans les années 60. Des années 60 à la «chaîne des années 80, il a grandi supermarchés plus grands.

Entre 1987 et 1988, l'agence Armando Testa a donné le logo Esselunga sa version actuelle.

En 1989, le magasin sur le modèle américain de la chaîne de Dominick où il travaillait Giuseppe Caprotti, a été inauguré le premier hypermarché chaîne Florence Via di Novoli[12].

En 1991, à l'initiative du vice-président Giovanni Maggioni il a été inauguré le premier centre commercial à Marlia (LU).

En 1994, Esselunga, sous l'impulsion de Joseph et Violetta Caprotti, a présenté Fidaty avec ses programmes de fidélisation de la clientèle et en 1995, idée de Violetta -on Caprotti- a fait sa première campagne basée sur la qualité ( « Avec nous la qualité est quelque chose de spécial « ) en collaboration avec l'Armando Testa.

Giuseppe Caprotti à la place par la poste la campagne « Célèbre pour la qualité. » Les affiches des deux campagnes sont exposées au Louvre[13].

en 1989, Toujours sur le modèle américain importé de Giuseppe Caprotti, il a ouvert le premier département de parfum. Plus tard, ce secteur deviendra une chaîne à part et 26 Juin 2002 Il est ouvert la première parfumerie (la première marque de la parfumerie est Olympia Beautè qui deviennent alors EsserBella), Dans la galerie Via Ripamonti à Milan.[14]

Au milieu des années 90, à l'initiative de Giuseppe Caprotti, ils ont été testés les deux premières barres dans les points de Parme et Sarezzo.[15] En 2002, il a été ouvert, via Ripamonti, le premier "bar bio" Esselunga qui est devenu plus tard "Atlantic Bar".

en 2003, à Pantigliate (MI), On a l'ouverture de l'un des premier groupe de barres, généralement associée à hypermarché plus grande avec la marque Atlantic Bar.[16]

A partir d'une idée d'entreprise[17] Giuseppe Caprotti (fils de Bernard), la chaîne a été parmi les premiers GDO Italienne de vendre des produits biologique[18].

Filippo Astone attribué à la paternité de la création Giuseppe Caprotti dans le secteur non alimentaire Esselunga[19] (Et donc le réglage de l'hypermarché), la normalisation des relations avec les syndicats, la création de la presse et de la communication, la naissance des biologiques et équitables et solidaires, les promotions Fidaty et la possibilité de magasiner en ligne -ligne.

Bernardo Caprotti, en 2001, il a écrit à tous les gestionnaires. « Le plus grand développement commercial de la société a été faite dans la dernière décennie avec l'introduction de nouveaux services et de nouveaux groupes de produits, la non alimentaire au Bio de ce chiffre va sur le Dr Giuseppe (Caprotti) "[20]

Andrea Meneghini attribué à Joseph au sujet de la création de Fidaty, la paternité de la non alimentaires BIO et Esselunga,[21] dell 'E-Commerce (Esselunga à la maison) et la Centrale ESD[22].

Selon Andrea Montanari, Giuseppe Caprotti était « de fortes capacités de gestion et opérationnelles éprouvées par les nombreuses initiatives (Fidelity et d'autres)[23]. Mario Portanova se souvient au contraire que Giuseppe Caprotti, Esselunga, et la conduite de la ligne de produits du commerce équitable a atteint, avec la ligne bio et Naturama, en 2003, le chiffre d'affaires de 598 milliards de lires, 10% de tous les aliments présent dans Esselunga[24].

Selon Gianluca di Feo et Carlo Nanni, en parlant de Giuseppe Caprotti: « Son apprentissage est longue: de directeur des achats de 1993 à 2002. Directeur Général en Giuseppe tente de faire un changement au groupe et améliore les profits. Il introduit des produits d'étagères autres que la nourriture et les détergents, comprend le potentiel du marché des produits biologiques et des dépenses en ligne « Cliquez sur la tomate. » Sa sœur Violet obtient des os trop délicats dans le domaine des achats, il traite des campagnes publicitaires réussies de Armando Testa et se concentre sur la fidélité des clients avec Fidaty Card est maintenant dans les millions d'Italiens poches. Joseph essaie de remplacer les méthodes du manoir ancien avec un style de gestion "[6]

Le 1er Mars 2017 Il est ouvert à Varedo (MB) Le premier disque pour le retrait des dépenses effectuées en ligne appelé Cliquez et Go [25].

Les controverses et les événements d'entreprise

Esselunga
Supermarché Esselunga via Lausanne Milan

Bernardo Caprotti en 1996, une alliance 9 mois et d'une amende égale à la condamnation d'un pot de vin versé à Guardia di Finanza.[26]

Le 25 mai 1996 Bernardo Caprotti a proclamé sa première conférence de presse à l'Hôtel Principe di Savoia à Milan pour présenter une de l'étude Arthur Andersen. La même chose est déclarée « écrasé par l'IRS »[27].

La réunion a rassemblé Savona, Tremonti, Giovanardi et même le président George dell'ANNC Riccioni qui, se sentant visé par l'étude, qui a montré un taux d'imposition pour coop que Esselunga (voir page 25 de l'étude Arthur Andersen[28].), Elle prit la parole pour défendre le monde de la coopération ".[27].

En Février 2000, un article paru dans Le Monde intitulé « La guerre de Caprotti »[29] Il stigmatise la relation entre le père et le fils. en 2002 enquête journalistique de l'hebdomadaire journal Esselunga accusé de harcèlement a continué sur les employés et le comportement antisyndical[30].

en 2004 Joseph, fils de Bernardo Caprotti alors chef de la direction, a été évincé de la direction de son père qui tir personnellement la direction de l'entreprise[31] avec une relation contradictoire avec les syndicats (Nombres dont augmenté de 25% en 2005)[citation nécessaire], réduisant de cinq cents à trois cents produits biologiques vendus, décider une baisse du prix de vente de 9% de 8000 articles (mars 2005), ce qui limite le réseau de services d'achat à Parme et à Milan, comme cela était avéré économiquement rentable.[2]

En 2005, dans un article publié dans « Panorama »[32] Bernardo Caprotti publiquement, il a accusé le fils de la mauvaise gestion, la poursuite a confirmé alors sur le livre « faucille et panier », publié en 2007[33]

En 2013, Joseph a répondu à des allégations de mauvaise gestion des Esselunga portées contre lui par son père dans l'hebdomadaire « L'Espresso »[34]

entre 2005 et 2006 le groupe a été réorganisé: les propriétés de Esselunga (environ 150, pour une valeur de plus de 2 milliards d'euros)[35] Ils ont fusionné en partie à la société nouvellement créée « La Villata de placement immobilier et le développement Inc. », et le reste (environ quarante immobilier) dans Orofin SpA, toutes deux contrôlées par Supermarchés italien[36].

la Sole 24 ore Il a interprété les opérations de restructuration des entreprises en tant que preuve d'une vente possible des opérations au groupe britannique Tesco ou à un autre groupe étranger.[37] En réponse aux préoccupations exprimées par une partie de la classe politique italienne pour la vente à la propriété étrangère d'un groupe italien de détail, des hypothèses ont été faites d'un intérêt de poulailler.

Cependant Bernardo Caprotti a rejeté les deux cas, en indiquant notamment - avec une publicité dans 32 journaux nationaux - que « Coop et Esselunga sont deux sociétés irréconciliables et incompatibles. »[38] Bernardo Caprotti a déclaré le 21 Septembre 2007 que sa société était pas à vendre, du moins pas à court terme, aérant la possibilité d'une cotation en bourse de la société.[39] À ce jour, les conflits entre la vision de Bernard et son fils Joseph ne sont pas encore calmés comme il dit l'enquête express[40] été 2008. À l'été 2009 est sorti dans les librairies italiennes le livre de Filippo Astone « Le Family Business » sur les événements de la famille Caprotti.

Le modèle d'affaires Esselunga

Inspiré par Nelson Rockefeller et son directeur, Bernardo Caprotti, avec l'aide de ses frères Guido et Claudio Caprotti, et ses fils Joseph et Violetta Caprotti[5], Il a réussi à créer une entreprise très réussie aujourd'hui plus de 22.000 employés et 149 magasins, et 6,8 milliards de chiffre d'affaires est la plus grande entreprise qui traite en Italie des grandes chaînes de distribution. L'une des caractéristiques est le modèle d'entreprise choisi, qui se caractérise par une organisation dans les grands et très grands magasins, la plupart de taille similaire, un choix qui rend l'offre plus simplifiée et unifiée et permet la gestion par un centre distribution unique avec les départements dédiés à différents domaines spécifiques, fruits et légumes, gastronomique, vin[41].

Contrairement à ses concurrents tels que COOP, Carrefour et Auchan-Smal, qui visent également les ventes de petits points, mais plus largement répartis façon, les magasins sont situés presque exclusivement dans les grandes villes ou dans leur voisinage immédiat. De plus, Esselunga est présent presque exclusivement en Italie du Nord, en particulier en Lombardie, Piémont, Emilie et la Toscane en Lazio à Rome.[41].

Le choix de l'emplacement est un élément important du modèle d'affaires Esselunga dans une industrie aussi grande distribution où un bon emplacement est la base du succès. Dans ce scénario, Esselunga a construit depuis le début la renommée d'une entreprise qui accorde une grande importance au choix du positionnement[41].

Une autre caractéristique clé est liée au chiffre d'affaires par mètre carré, ce qui rend les meilleures pratiques internationales Esselunga: en effet Esselunga enregistré en 2015, les dernières données disponibles, 15,732 Euros de chiffre d'affaires par mètre carré, deux fois autour des médias italiens par les détaillants alimentaires , qui se situait à EUR 7184 par mètre carré[42].

L'innovation continue est un pilier du modèle d'affaires, l'entrée a également témoigné dans le domaine de la vente en ligne « Esselunga à la maison » était, et est toujours, le premier site italien de vente en ligne de produits physiques[19]. Même dans le choix des produits Esselunga a montré une attention à l'évolution de la consommation en augmentant l'offre et offrant en plus des produits traditionnels de supermarchés aussi d'autres types de produits, de la technologie aux jouets[19]. Le réglage Esselunga est lié à la vision de son fondateur et son fils Giuseppe et leur relation avec les États-Unis[6], où il a acquis un état d'esprit fondé sur l'innovation, l'expérimentation et commercialisation.

Grâce à cette association avec l'Amérique Bernardo Caprotti Caprotti et Joseph ont été les premiers en Italie à introduire de nombreuses innovations dans l'industrie et en particulier le premier à entrer dans les affaires des supermarchés; l'ouverture d'un service marketing dédié aux stratégies de communication internes et fidélisation de la clientèle[19]; pour passer de l'hypermarché supermarché comme levier de développement et l'augmentation du volume des ventes[5][43].

La commercialisation de Esselunga

L'une des caractéristiques de l'entreprise, en particulier dans ses premières années de la vie est le désir de rester en tête dans l'industrie non seulement dans les produits, mais aussi en termes de commercialisation publicité[6][44].

En 1994, Esselunga crée un département de marketing qui étend progressivement ses domaines de compétence:

- Centre d'appel - L'étude de marché - espace publicitaire dans les supermarchés - Publicité - Promotions

Si d'abord le service marketing de Esselunga se concentre sur des campagnes publicitaires par de simples fins commerciales, à la suite Bernardo Caprotti - en suggérant sa fille Violetta Caprotti[6] - Il est inspiré par les grandes campagnes américaines, en pensant à la promotion comme une occasion de parler de la marque, en soulignant la haute qualité des produits vendus[45].

L'un des éléments clés de l'image de Esselunga est liée, en fait, l'accent sur la qualité des produits, ce qui est mis en évidence par l'introduction de produits dédiés. Un exemple est la marque Naturama Esselunga: une gamme de produits frais tels que les fruits, les légumes, la viande, le poisson de volaille qui se démarquent parce qu'ils supervisés en tout temps de la préparation, selon la compagnie disciplinaire.

A partir d'une idée d'entreprise par Giuseppe Caprotti (fils de Bernard), la chaîne a été parmi les premiers dans la GDO italienne de vendre des produits biologiques[19].

La nouvelle façon de dire à la compagnie et le produit est destiné par Caprotti comme lien de confiance entre le consommateur et Esselunga. Cette idée, en 1995, la carte Fidaty[46], à la suggestion du Tom Wilson américain et impulsion de Joseph et Violetta Caprotti[6][19], qui permet d'accéder à des remises et promotions, ainsi que gagner des points pour ramasser prix[47]. Cette relation de confiance se reflète également dans une fidélisation de la clientèle. Dans la même année, a lancé la campagne publicitaire emblématique « Ils long, les prix à court » qui obtient un tel succès à pousser l'entrepreneur de prendre conscience de son identification avec Supermarket « Esselunga » devenir, bientôt, le nom de l'entreprise[47].

Les campagnes publicitaires ont été affinées Esselunga et conçu par le talent de renom Armando Testa qu'elle a contribué à remodeler le concept de la publicité italienne. Il ne fait de la publicité plus avec un commercial final simple et instructif, mais les campagnes qui sont restées dans la consommation collective. Le concept créatif a été développé avec l'intelligence et l'humour de Testa qui a pensé à une réinterprétation captivante des aliments frais vendus dans les supermarchés Esselunga: la qualité est telle que les produits prennent une «personnalité distinctive. Il est la campagne publicitaire « Pour nous, la qualité est quelque chose de spécial », avec plus de 70 sujets, il est toujours présent au Musée du Louvre des Affiches[43]. En 2001, cette campagne a été prise par le « célèbre pour la qualité » mettant en vedette de vrais « témoignages » qualité: Aglio e Olio, John Lemon, Alavino et Porro Assis[6][19][43].

Cinq ans plus tard, vient une autre campagne historique de Esselunga, « Au nom de la qualité » pour l'inspiration Zodiac. Chaque signe du zodiaque est lié à un aliment qui prend la forme (le lion de l'oreille, les jumeaux deux cerises, Sagittaire deux brochettes, le bélier deux coquilles de beurre, etc.)[48].

Les innovations de Caprotti étaient révolutionnaires si elle était de petits changements dans le système logistique et la gestion des détaillants alimentaires, tels que l'ajout du code à barres, une méthode qui facilite les achats d'organisation et de produits[47]. Ce n'est pas le petit grand changement qui a vu Caprotti d'abord en Italie - grâce à la contribution du Dr Ferdinando Schiavoni[5] - Un autre exemple est la promotion de la commercialisation à travers des brochures contenant des offres spéciales et promotions livrées directement à domicile des clients fidèles. Actuellement l'innovation continue à travers les brochures numérisées sur des applications pour mobile et tablette[49].

points de vente

La société exerce ses activités principalement dans nord-ouest dell 'Italie, avec une forte concentration en particulier dans Lombardie.

Ceci est le détail de la présence de Esselunga:[50]

région nombre
boutiques
bar
atlantique
parfum
EsserBella
Emilie-Romagne Emilie-Romagne 12 8 4
Lazio Lazio 2 2 0
Ligurie Ligurie 1 1 0
Lombardie Lombardie 94 51 24
Piémont Piémont 16 14 3
toscane toscane 28 10 7
Vénétie Vénétie 3 1 0

La concurrence et les prix

L'effet de la concurrence entre et Esselunga poulailler Ils ont eu un impact direct sur les prix à la consommation: en Septembre 2007, l'association Altroconsumo fait connaître les résultats d'une étude de marché à partir de laquelle il est apparu que la concurrence entre les grandes chaînes de distribution, Coop et Esselunga en tête, a été étroitement associée à une réduction substantielle des prix par rapport aux médias italiens.[51].

Une fausse accusation mobbing

Le 2 Février, 2008 un magasin dépendant Esselunga Viale Papiniano Milan a dit qu'il avait été empêché de se rendre aux toilettes pour un quart de travail. A la fin du tour, qui a visité l'hôpital, elle a été diagnostiquée avec un cystite hémorragique. De retour au travail, elle a dit qu'elle avait été agressée par un inconnu dans la salle de bain du supermarché[52]. La femme a déposé une action en justice,[53] indissero et les syndicats en grève.

Un article rédigé par un journaliste du « Times » Mars 2008 a déclaré que l'objet de salle de bain de l'agression alléguée était si étroit pour laisser place à peine assez pour une personne. Mais les clients du supermarché solidarisé avec les employés, boycottant l'opération et déchirer les cartes de fidélité. Esselunga a dit d'acheter une page de journaux nationaux menaçant de poursuites pour dommages d'image ont souffert et diminuer la taille de l'incident.[54]

En Novembre 2009, l'histoire a été archivé par la justice parce que la femme a menti; décisive était l'expertise de l'ancien psychiatre dans lequel il a été déclaré souffrant de troubles mentaux.[53] Le dépôt a été demandé en Octobre par le même procureur.[55]

L'employé a également été pris en flagrant délit par le personnel de sécurité pour avoir volé plusieurs piles de paquets des étagères et des emballages alimentaires. La femme a reconnu sa responsabilité et la société Bernardo Caprotti, après avoir soumis une plainte-plainte et a rejeté le 15 Octobre.[56]

Faucille et le chariot et la procédure judiciaire

Suite à la publication du livre Faucille et panier dans lequel Bernardo Caprotti a prétendu avoir rencontré des obstacles à l'expansion de son groupe dans les régions « rouge » et accusé Coop locale faute grave d'affaires, ainsi que inséparables entremêlées avec la politique, Coop Estense et Coop Liguria poursuivi en justice Esselunga et son propriétaire.

En 2010 et 2011, les premières condamnations à mort ont raison de Bernardo Caprotti et Esselunga, en les soulevant des accusations de diffamation.[57][58]

Le 16 Septembre 2011, la Cour de Milan a condamné Esselunga pour « concurrence déloyale », l'octroi de l'appel interjeté trois ans plus tôt après la publication du livre publié par Marsilio, "Faucille et panier».[59]

21 Décembre 2011, cependant, le juge de la première chambre civile de la Cour d'appel de Milan a accepté la demande de suspension déposée par Esselunga contre le jugement précédent qui, en condamnant Caprotti pour concurrence déloyale contre la Coop, avait ordonné le retrait du livre. Par conséquent, en attendant le jugement du second degré, le livre publié par Marsilio a été réédité et redistribué dans le circuit commercial. Il a également été suspendu compensation de 300 000 euros en faveur de la Coop en Italie, réalisée par la Cour de Milan toujours à la mi-Septembre. Dans son ordonnance, la Cour a noté, entre autres, que le retrait des copies de la faucille et panier et l'interdiction de publication avaient « signification substantielle de la saisie et à la censure », des mesures qui ne peuvent être activées en présence d'une presse obscène, des excuses de plagiat le fascisme et écrit sans les exigences d'identifier les responsables.[60]

Le 28 Juin 2012 ajoute un nouveau chapitre à l'histoire avec 'Autorité de la concurrence et le marché que les sanctions Coop Estense avec 4,6 millions d'euros pour systématiquement déjoué les tentatives de rival Esselunga pour commencer les ventes de points de moyennes et grandes dans la province de Modène. Comme accessoire pénalité Coop Estense est condamné à débloquer l'impasse qui a surgi et (a) être à l'avant-garde des initiatives qui, dans les six mois, ce qui permet le lancement des activités commerciales par le concurrent.[61]

La mort de Bernardo Caprotti

Bernardo Caprotti elle est morte Milan 30 septembre 2016[62], il était âgé de 90 ans. Pour exprimer la volonté des funérailles ont eu lieu caprotti strictement privé, et son désir n'a pas été suivi les avis de décès.

Dans la culture de masse

La chaîne et son co-fondateur et propriétaire Bernardo Caprotti Ils étaient protagonistes du court-métrage Giuseppe Tornatore« Le Esselunga » magicien, distribué gratuitement du 10 Octobre 2011 à 5 millions d'exemplaires à tous les clients de la chaîne[63].

conception

Beaucoup de la chaîne de supermarchés et superstore ont été conçus par des architectes célèbres tels que Mario Botta, Luigi Caccia Dominioni, Norman Foster, Ignazio Gardella, Jacopo Gardella, Angelo Lorenzi, Carlo Alberto Maggiore, Vico Magistretti, Fabio Nonis, Renzo Piano et Giò Ponti.

dans les chansons

Esselunga est cité dans les chansons suivantes:

  • La guerre est finie de baustelle;
  • Dandy italien de brunori Sas;
  • L'entreprise exceptionnelle de article 31;
  • dans la vidéo Je laid de FedeZ;
  • numéro 1, de deux Fingerz;
  • Rap une petite danse », deux Fingerz exploit. Simon De Jano;
  • Il est réalisé par une parodie dj de Le zoo de 105 lors du Festival de Saint Jimmy en 2010, du nom Esselunghissima;
  • Je ne suis pas parti de J-Ax;
  • le gorille de espace One;
  • Les scones Esselunga OEL.

notes

  1. ^ Esselunga est encore en croissance. Les ventes de 7,5 milliards: + 3%, ilgiornale.it, 24 mars 2017. Récupéré le 30 mai 2017.
  2. ^ à b estimations IriInfoscan L'Espresso n. 43 LII année du 2 Novembre, 2006 (ou déposé).
  3. ^ Reuters, les entreprises 2007.
  4. ^ Les 20 entreprises italiennes avec le plus haut chiffre d'affaires, en le post, 27 octobre 2015. Récupéré le 3 Octobre, 2016.
  5. ^ à b c et fa Emanuela Scarpellini, Le coût est le même pour tout le monde. L'aventure des supermarchés en Italie, Marsilio, 2007.
  6. ^ à b c et fa g h la dynastie caprotti, les secrets et les querelles, sur espresso. Récupéré le 13 Avril, 2016.
  7. ^ Supermarché, la révolution a 50 ans - la Repubblica.it, sur Archives - la Repubblica.it. Consulté le 14 Avril, 2016.
  8. ^ Esselunga en Toscane. Ensemble depuis 50 ans
  9. ^ Charles Fitzmorris, un morceau de l'histoire Esselunga, sur giuseppecaprotti.it. Récupéré le 13 Avril, 2016.
  10. ^ Une image intéressante d'un label privé produit Esselunga, sur giuseppecaprotti.it. Consulté le 14 Avril, 2016.
  11. ^ La naissance du marketing en Esselunga, sur giuseppecaprotti.it. Consulté le 14 Avril, 2016.
  12. ^ Des supermarchés à Esselunga Superstore (partie 1). Les débuts et le procédé, sur giuseppecaprotti.it. Consulté le 14 Avril, 2016.
  13. ^ RetailWatch.it - ​​Esselunga: l'œuvre de Bernardo et Giuseppe Caprotti, sur www.retailwatch.it. Récupéré 19 Décembre, 2016.
  14. ^ Esselungajob - EsserBella
  15. ^ hypermarché, sur giuseppecaprotti.it. Extrait le 26 Février, 2016.
  16. ^ Foodweb - Bar Atlantique, l'autre côté de Esselunga
  17. ^ L'achat en ligne leaders Esselunga et Coop ont relancé le 11 Novembre le site, 2009, digilander.libero.it.
  18. ^ Corriere della sera.it - ​​Italie plus en plus biologique
  19. ^ à b c et fa g Filippo Astone, De la famille, les actes et les méfaits de la nouvelle génération de maîtres, Longanesi, 2009, p. 109-110.
  20. ^ Bernardo Caprotti reconnaît le bien-fondé de Joseph, sur giuseppecaprotti.it. Extrait le 26 Février, 2016.
  21. ^ « Esselunga: les années de Giuseppe Caprotti et de nouveaux projets », sur giuseppecaprotti.it. Extrait le 26 Février, 2016.
  22. ^ « Esselunga: les années de la crise et l'avenir », sur giuseppecaprotti.it. Récupéré 29 Février, 2016.
  23. ^ Andrea Montanari, MF 09/04/2006
  24. ^ Mario Portanova, le 8 Septembre de la mondialisation
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bibliographie

  • Bernardo Caprotti, Faucille et panier. Les mains sur les dépenses des Italiens, Milan, Marsilio, 2007 ISBN 978-88-317-9372-8.
  • Roberto Romano, le Caprotti, Franco Angeli, Milano 1980. ISBN 88-204-1789-8
  • Emanuela Scarpellini, Esselunga: à l'aube du commerce moderne, Bologne 2006. ISBN 8890147415
  • Filippo Astone, « La vie de famille, actes et méfaits de la nouvelle génération de maîtres » Editions Longanesi 2009 [1]

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