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IRI S.p.A.
logo
Bureau Fintecna ancien IRI Via Roma veneto.jpg
IRI Siège (plus tard la maison Fintecna) A Rome, Via Vittorio Veneto, 89
état Italie Italie
sous forme de société corporation
fondation 1933 à Rome
fondé par Gouvernement italien: * Benito Mussolini
fermeture 2002
quartier général Rome
branches
secteur
  • nourriture
  • aérospatial
  • voitures
  • la construction navale
  • chimie
  • édition
  • financement
  • ordinateur
  • Microelectronics
  • métallurgie
  • télécommunications
  • transport
site Web

L 'IRI - acronyme de Institut pour la reconstruction industrielle - il a été organisme public italien.

Il a été créé en 1933, au cours de la fascisme pour éviter l'effondrement de système de crédit investi par Crise de 1929. en après-guerre peu à peu, il a étendu ses domaines d'intervention et est devenu l'objet de l'intervention publique dans 'économie italienne. En 1980, l'IRI était un groupe d'environ 1 000 entreprises avec plus de 500.000 employés. Il était en son temps une des plus grandes sociétés non pétrolières en dehors du États-Unis[1]; en 1992, il a terminé l'année avec 75912000000000 de lire de chiffre d'affaires, mais avec des pertes 5182000000000.[2] toujours en 1993 IRI était à la septième place dans le classement des plus grandes entreprises mondiales par chiffre d'affaires, 67,5 milliards dollars des ventes.[3] transformé en corporation en 1992, cessé d'exister dix ans plus tard.

histoire

la subventions consortium

en 1913, après avoir à faire le sauvetage de certaines entreprises au cours des années précédentes, Banque d'Italie réalisé par Bonaldo Stringher Il a décidé de créer un organe permanent pour le financement et la restructuration des entreprises en crise, Subventions Consortium de titres industriels. Le consortium, qui est devenu opérationnel en 1915, a été menée par la Banque d'Italie et a réuni Naples Bancs et Sicile, certaines caisses d'épargne, la Monte dei Paschi di Siena et l 'Istituto Bancario San Paolo di Torino[4].

après la Première Guerre mondiale il y avait une grave crise en raison des difficultés de conversion de la défense, surdimensionné par rapport à la demande en temps de paix, qui a également balayé les banques qui ont d'importants intérêts dans les mêmes industries. en 1922, après l'effondrement de Banque italienne d'escompte, Il a été transféré à consortium le contrôle dans 'Ansaldo détenu par l'institut a échoué[4].

Un an plus tard, Banco di Roma, qui était en crise depuis 1921, a été reprise par Société nationale Mobiliare, contrôlée à 26% en subventions consortium et pour 26% de Italienne Banca Commerciale et crédit italien[4].

L 'Institut de Liquidations

en 1926 la subventions consortium, maintenant qu'il y avait des parts d'un poste permanent, il a été transformé en une institution personnalité juridique, l 'Institut de Liquidations[4].

en 1930 la crise de liquidité de la banque italienne Credito a ceci au bord de la faillite. tout ce qu'il résolu d'abord avec fusion Crédit à la Banque Nationale de Crédit (BNC), formé à liquider Banque italienne d'escompte. En 1931, les placements en actions et prêts à long terme des deux institutions ont fusionné ensemble dans deux investissements: les investissements dans les entreprises industrielles Italienne Finance Corporation (SFI), tandis que les biens immobiliers et les investissements dans des sociétés de services publics ont été transférés au société Elettrofinanziaria. Ces deux sociétés ont également lieu les actions de contrôle du même crédit italien[5].

en 1931 intervention publique implique la Italienne Banca Commerciale que, face à la crise financière 1929, Il avait augmenté de façon alarmante leur exposition au système industriel. L'effondrement des cours des actions ont demandé l'intervention de l'Etat, qui a été incorporé dans une opération complexe: la détention d'actions de BCI dans les industries ont été transférées à Industrial Finance Corporation italienne (Sofindit), tandis que les actions de BCI auraient été transférés à une autre société, créée le but, la Comofin, à son tour contrôlé par le Sofindit. Cette opération complexe n'a toutefois pas été suffisante et 1932 Le commerce était insolvable et devrait être liquidée[4].

Au milieu de la crise des années trente la Banque d'Italie Il a été exposé à l'Institut des liquidations et aux banques pour plus de 7 milliards, soit plus de 50% du fonds de roulement.

La fondation de l'IRI

IRI est né comme un corps temporaire pendant la période fasciste dans le but de sauvetage des banques purement et entreprises en rapport avec eux. Le nouveau corps a été formé par un « financement de la section » et « cessions de section ».

La nouvelle institution absorbée avant tout l 'Institut de Liquidations. puis, en 1934 IRI conclu avec les trois banques, de commerce, de crédit et de Banco di Roma, trois accords distincts avec lesquels les banques ont laissé place à l'IRI ses participations industrielles et créances des sociétés en échange de liquidités, nécessaires pour poursuivre le ' bancaire. Par conséquent, ont été transférés à l'IRI, puis placé en liquidation, la SFI, la Société Elettrofinanziaria et Sofindit[4].

Les investissements ont finalement été transférés à l'IRI, dont la principale préoccupation est devenu rembourser à la Banque d'Italie, le capital reçu pour acquérir la crise financière. Une fois transféré les actions à l'Institut, cela a commencé sa propre campagne de mobilisation de crédit à travers l'instrument des obligations de sociétés garanties par l'État. L'opération a été l'application à grande échelle de ce qui avait déjà été esquissée avec l'INA, ou l'organisation de petites caisses d'épargne, dans les liens de contraintes gants avec l'industrie, ils ne pouvaient pas être utilisés dans les processus réels développement.

De cette façon, l'IRI, puis état, les banques mixtes, devenant simultanément désinvestissements le propriétaire de plus de 20% de la totalité du stock de capital national et fait plus entrepreneur Italienne avec des entreprises comme Ansaldo, Terni, Ilva, SIP, EMS, Alfa Romeo, Navigation générale italienne, Lloyd Navigation, Cantieri Riuniti Adriatique. Il était en fait les grandes entreprises qui depuis de nombreuses années proches du secteur public, soutenu par les politiques tarifaires favorables et les marchés publics. En outre, l'IRI avait trois grandes banques italiennes.

en 1934, la valeur nominale du patrimoine industriel italien était de 16,7 milliards de livres, soit 14,3% de Pil. Parmi les principaux transferts d'entités incluses[6]:

  • presque toute l'industrie de l'armement
  • services de télécommunications dans la plupart de l'Italie
  • part très importante de la production d'électricité
  • une part importante de l'industrie civile acier
  • entre 80% et 90% de l'industrie de la construction navale et le domaine de la navigation

Dans l'ensemble, avec la création de l'IRI le 21,49% du capital de la société italienne existante au 31 Décembre 1933, directement ou indirectement, contrôlée par l'Institut.[7]

Premier président, et l'un des principaux architectes de la création de l'entité était Alberto Beneduce, économiste éducation socialiste, qui avait pourtant la confiance du Cabinet du Premier ministre Benito Mussolini.

IRI organe permanent

Au départ, il était prévu que l'IRI était un organe temporaire dont le but était limité à la cession des actifs ainsi acquis. Cela en fait passé avec certaines compagnies d'électricité (Edison et Bastogi) Et les textiles[4], qui ils ont été vendus à des particuliers, mais en 1937, le gouvernement a modifié l'IRI dans un organisme public permanent; Cela a probablement influencé dans le but de mettre en œuvre la politique autarcique lancée par le gouvernement et maintenu sous les compagnies navales et aéronautiques contrôle du gouvernement, alors qu'il allait sur la guerre en Ethiopie.

Pour financer ses sociétés IRI a publié dans les années trente des obligations garanties par l'Etat, résolvant ainsi le problème de la pénurie de capitaux privés. IRI a une structure qui a regroupé ses positions par produits: l'Institut des sociétés de financement du capital souscrit (le « chef du département »), qui à son tour propriétaire du capital des sociétés d'exploitation; si en 1934 est venu le STET, en 1936 Finmare, et en 1937 la Finsider, Puis, après la guerre Finmeccanica, Fincantieri et Finelettrica.

Alberto Beneduce en 1939 en raison de problèmes de santé, en raison d'un coup qui l'a frappé au retour d'une réunion du Banque des règlements internationaux à Bâle 13 juillet 1936, quitte la présidence de l'entité Francesco Giordani.

La période d'après-guerre

Après la guerre, la survie de l'Institut n'a pas été prise pour acquis, étant né plus comme une solution temporaire à un horizon à long terme; Mais en fait, il était difficile pour l'Etat de céder à des entreprises privées qui nécessitent des investissements importants et a donné le rendement à long terme. Ainsi, l'IRI a gardé la structure qui était sous le fascisme.

Seulement après la fonction de 1950 IRI a été mieux défini: une nouvelle force motrice pour l'IRI provenait Oscar Sinigaglia, que son plan visant à augmenter la capacité de production de la métallurgie du fer Italienne a fait une alliance avec le secteur privé; il était donc de créer un nouveau rôle pour l'IRI, à savoir développer la plus grande base industrielle et de l'infrastructure nécessaire au pays, et non pas dans le secteur privé, mais « supplémentaire » dans une division tacite du travail. Ils étaient des exemples le développement de l'industrie sidérurgique, celle du réseau téléphonique et la construction de 'Autostrada del Sole, a commencé en 1956.

« La formule IRI »

Dans les années soixante, alors que l'économie italienne a progressé à des taux élevés, IRI a été parmi les protagonistes du « miracle » italien. D'autres pays européens, en particulier les gouvernements travaillistes britanniques, ont regardé la « formule IRI » un exemple positif d'intervention de l'économie d'Etat, mieux que la simple « nationalisation » elle a permis la coopération entre le capital public et privé.

Dans de nombreuses sociétés de capital du groupe était mixte, en partie publique, en partie privée. De nombreuses sociétés du groupe IRI ont été recensés et l'Institut émis des obligations pour financer leurs activités ont été signés en masse par les investisseurs.

La théorie des « charges abusives »

Pour les dirigeants IRI installés membres du DC comment Giuseppe Petrilli, président de l'Institut depuis près de vingt ans (1960-1979). Petrilli dans ses écrits a développé une théorie qui a souligné les effets positifs de la « formule IRI »[8]. Grâce à des entreprises IRI ils ont été utilisés à des fins sociales et l'Etat a dû supporter les coûts et les inefficacités générés par les investissements; Cela signifiait que l'IRI était pas nécessairement des critères d'affaires dans son activité, mais investir, selon ceux qui étaient les intérêts de la communauté, même quand il avait généré « charges incorrectes », qui est, même dans des investissements non rentables[9].

Cette pratique, considérée généralement inhérente à l'existence même de l'IRI pour être entreprise publique, Il n'a pas été réellement pris pour acquis au moment de sa création. La pratique administrative de son fondateur, Alberto Beneduce, au contraire, elle était fondée sur la rigueur budgétaire absolue et sur des hypothèses limites essentielles pour assurer une organisation simple et efficace[10]. De même, au cours des premières années de vie que vous avez choisi au niveau de la direction de ne pas procéder aux opérations de sauvetage, réel ou déguisé[11].

Critique aux pratiques welfaristes, en conformité avec les lignes du modèle si Beneduciano il a été le deuxième président de la République italienne, le libéral Luigi Einaudi, qui avait ceci à dire: "La société publique, si elle n'est pas informé par des critères économiques, tend le type de charité de soins palliatifs».

Voir à titre de comparaison, les deux paragraphes plus bas, l'augmentation du nombre d'employés IRI, une augmentation qui ne peut être en partie expliquée par l'expansion de la production de l'entité.

Étant donné que les objectifs de l'État devaient développer l'économie du Sud, et maintenir le plein emploi, l'IRI a dû concentrer ses investissements dans Sud et développer des emplois dans leurs entreprises. La position Petrilli reflète ceux déjà largement répandue dans certains du courant continu, qui cherchait un "troisième voie« Entre le laissez-faire et communisme; Le système mixte des entreprises d'État IRI semblait réaliser cet hybride entre deux systèmes antipode.

Les investissements et les opérations de sauvetage

L'IRI effectivement mis en place très grand investissement en Italie du Sud, comme la construction de 'Italsider de Taranto et que le Alfasud Pomigliano d'Arco et Pratola Serra Irpinia; d'autres ont été programmées sans jamais se réaliser, tels que les travaux en fer et en acier Gioia Tauro . Pour éviter grave crise de l'emploi, l'IRI a souvent été appelé à la rescousse des entreprises privées en difficulté sont des exemples des « plans de sauvetage » de Motta et Rinaldo Piaggio Cantieri Navali et l'acquisition de sociétés alimentaires de Montedison; ce qui a conduit à une augmentation progressive des activités et des employés de l'Institut.

IRI Group - Nombre d'employés tendance[12]

année employés
1938 201 577
1950 218529
1960 256967
1970 357082
1980 556659
1985 483714
1995 263 000

Les dettes et la crise

IRI ont également nécessité des investissements très lourds en temps de crise, lorsque réduit leurs investissements privés. L'Etat a fourni soi-disant « fonds de dotation » à l'IRI, qui a ensuite allocava-les à la tête de la division sous forme de capital; Cependant, ces fonds ne sont jamais suffisants pour financer les énormes investissements et étaient souvent payés en retard. L'Institut et ses sociétés devaient être financées par la dette bancaire, que les investissements du groupe IRI étaient couverts par ses propres moyens seulement 14% dans les années soixante-dix ont crû à un niveau vertigineux; le cas le plus extrême est la Finsider où, en 1981 ce rapport est tombé à 5%[13]. Les charges financières portées dans les comptes rouges IRI et ses filiales: en 1976 il y avait que toutes les entreprises du secteur public fermé à une perte[14]. En particulier, l'acier et la construction navale ont subi des pertes jusqu'aux années quatre-vingt, tout comme la mauvaise performance économique des 'Alfa Romeo. La gestion anti-économique des entreprises IRI a conduit les actionnaires privés à sortir progressivement de leur capital. Au début des années quatre-vingt gouvernements ont commencé à repenser le rôle et la gestion des entreprises publiques.

L'ère Prodi

En 1982, le gouvernement a confié la présidence IRI Romano Prodi. La nomination d'un économiste (bien que de plus en plus sur le plan politique démocrate domaine, comme son prédécesseur Peter Seven) Pour guider IRI constitué en fait un signe de discontinuité par rapport au passé. La restructuration de l'IRI au cours de la présidence Prodi a conduit à:

  • la vente de 29 sociétés du groupe, dont le plus grand l LED 'Alfa Romeo, privatisée 1986;
  • la diminution des employés, grâce à des fournitures et de nombreux retraite anticipée, en particulier dans l'industrie sidérurgique et dans les chantiers navals;
  • la liquidation de Finsider, Italsider et Italstat;
  • l'échange de certaines entreprises STET et Finmeccanica;
  • La tentative de vente EMS groupe CIR de Carlo De Benedetti, opération qui a été sérieusement entravée par le gouvernement Bettino Craxi. Il a été organisé un consortium d'entreprises, qui comprend également Silvio Berlusconi, qui avancèrent une offre alternative à bloquer la vente. L'offre n'a pas été vraiment honoré d'insuffisances financières, mais en attendant la vente est tombé à l'EMS. Prodi a été accusé d'avoir fixé un prix trop bas (voir affaire PME).

Le résultat a été qu'en 1987, pour la première fois depuis plus d'une décennie, l'IRI a le budget en bonne et qui a fait Prodi Un point de fierté, même si sur ce Enrico Cuccia Il a déclaré:

« (Prodi) en 1988 n'a été reconnue dans les pertes de réserves sur l'industrie sidérurgique, perdre comme les années précédentes. »

(S.Bocconi, Souvenirs de Cuccia. Et ce manque de confiance à l'italienne, Corriere della Sera, 12 Novembre 2007)

Cependant, il est certain que dans ces années, l'IRI avait au moins cessé de croître et d'élargir son champ d'activité, comme elle l'avait fait dans la décennie précédente, et pour la première fois, les gouvernements ont commencé à parler de « privatisation ».

L'accord Miert Andreatta-Van

Pour le sort IRI était accélération décisive du processus d'unification européenne, qui prévoyait l'union douanière en 1992 et la transition ultérieure à l'euro sous les contraintes de traité de Maastricht.[peu clair] Afin de garantir le principe de la libre concurrence, la Commission européenne dans les années quatre-vingt a commencé à remettre en question certaines pratiques adoptées par le gouvernement italien, comme les garanties de l'État sur les dettes Steel Company et la pratique de confier les travaux publics au sein du groupe IRI sans tenir appel d'offres européen. Les recapitalisations des entreprises publiques et garanties de l'État sur leurs dettes ont été considérées comme des aides d'État depuis lors, contrairement aux principes sur lesquels elle repose Communauté européenne; L'Italie est donc jugé nécessaire de réformer, selon des critères de gestion plus proches de celles des entreprises privées, le secteur public qui concentre sur l'IRI, ENI et EFIM. en Juillet 1992 IRI et d'autres organismes publics ont été transformés en société anonyme. En Juillet de l'année suivante le commissaire européen de la concurrence Karel Van Miert Italie opposé à l'octroi de fonds publics à EFIM, qui ne fut plus en mesure de rembourser leurs dettes.

Pour éviter une grave crise d'insolvabilité, Van Miert a conclu à la fin de 1993, avec le ministre des Affaires étrangères Beniamino Andreatta un accord[15], qui a permis aux autorités italiennes de payer les dettes de EFIM, mais à condition engagement inconditionnel de stabiliser les dettes de l'IRI, et ENI ENEL puis les réduire progressivement à un niveau comparable à celui des entreprises privées par 1996. Pour réduire si les dettes importantes des organismes ex-publics, l'Italie ne pouvait privatiser la plupart des sociétés détenues par l'IRI.

privatisations

L'accord Andreatta-Van Miert imprima une forte accélération de la privatisation, a déjà commencé en 1993 avec la vente de crédit italien. Malgré quelques opinions dissidentes, le Trésor a choisi de ne pas privatiser l'IRI S.p.A., mais de démembrer et de vendre ses sociétés d'exploitation; cette politique a été inaugurée sous le premier gouvernement Giuliano Amato et il n'a jamais été vraiment mis en cause par les gouvernements successifs. atteint en 1997 les niveaux d'endettement sont convenus dans le Andreatta-Van Miert[citation nécessaire], cessions IRI a continué, cependant, et l'Institut avait perdu toute fonction, mais de vendre ses actifs et de se déplacer vers un règlement.

Entre 1992 et 2000, l'IRI a vendu des investissements et des secteurs d'activité, ce qui a conduit à un retrait du Trésor, son unique actionnaire, à 56.051 billions de lires, qui doit être ajouté la dette transférée.[16] Ils ont été critiqués dans les transferts privés, entre autres, les entreprises position de quasi-monopole, comme Telecom Italie et Autostrade S.p.A.; missions qui ont assuré les acheteurs à la recherche de rente.

L'analyse de la Cour des comptes sur la vague de privatisation

Dans un article publié le 10 Février, 2010[17], maintenant compléter la vague de privatisation qui avait enlevé presque 20 ans plus tôt, la Cour des comptes a rendu publique une étude qui développe son analyse sur l'efficacité de ces mesures. Le jugement, qui reste neutre, rapports, oui, un retour à la rentabilité des entreprises vont sous contrôle privé; une reprise qui, cependant, ne tient pas à la recherche d'une plus grande efficacité, mais plutôt à l'augmentation des prix de l'énergie, les autoroutes, les banques, etc., bien au-dessus des niveaux d'autres pays européens. Cette augmentation aurait également suivi tout projet d'investissement, visant à améliorer les services offerts.[18] Sécheurs est plutôt le jugement sur les procédures privatisation, que:

« Souligne un certain nombre de problèmes importants, qui vont du niveau élevé des coûts engagés et par leur contrôle incertain, le manque de transparence inhérente à certaines des procédures utilisées dans une série d'opérations, du manque de clarté du cadre de la répartition des responsabilités entre l'administration , les entrepreneurs et les organismes consultatifs, à l'utilisation pas toujours immédiate du produit pour réduire la dette[19] »

la liquidation

Les quelques entreprises (Finmeccanica, Fincantieri, Fintecna, Alitalia et RAI) Restée dans les mains de l'IRI ont été transférés sous le contrôle direct du Trésor. En dépit de quelques suggestions pour le maintenir en vie, en le transformant en une « agence de développement » non précisée, le 27 Juin 2000 IRI a été mise en liquidation et 2002 Il a été construit en Fintecna, disparaître de façon permanente. Avant l'incorporation par sa filiale, cependant, il a payé un chèque au Trésor public de plus de 5000 milliards de lires, bien sûr, après avoir payé toute sa dette.

la gouvernance IRI

Pour la majeure partie de son histoire, l'IRI a été public économique fonctionnellement dépendant de la Ministère des Participations de l'État, que jusque dans les années quatre-vingt a été presque continuellement couvert avec des représentants de DC.

A la tête de l'IRI, il y avait un conseil d'administration et conseil consultatif, formé par le président et les membres désignés par les partis au pouvoir. Si le président de l'IRI a toujours été une expression de DC, la vice-présidence a été organisée par les membres du PRI comment Bruno Visentini (1953-1971), Pietro Armani (1977-1991) et Riccardo Gallo (De 1991 à 1992, ici décret de nomination), Avec un interrègne de libéral Enzo Storoni (1971-1977), pour contrebalancer le poids des catholiques avec celle des grandes entreprises et des laïcs. Rendez-vous aux haute direction des banques, des sociétés financières et importantes ont été décidées par le président du comité.

Après la transformation de l'IRI dans corporation en 1992, le conseil d'administration de l'Institut a été réduit à seulement trois membres et l'influence de DC et d'autres parties, dans une période où ont participé un grand nombre de leurs membres dans l'enquête sur tangentopoli, Il était très faible. Au cours des années de la privatisation, la gestion de l'IRI était centralisée dans les mains de trésorerie.

Les avoirs IRI

Les avoirs IRI ont été structurées dans une série de secteur détenteur qui à son tour contrôlé les sociétés d'exploitation. Les principales sociétés contrôlées par l'IRI étaient les suivants:

La « Nouvelle IRI »

Dans l'IRI langage journalistique il est resté comme un paradigme du secteur public qui recueille des participations dans des sociétés sans manière beaucoup commerciale. Ainsi les organismes gouvernementaux comme le Cassa Depositi e Prestiti et développement Italie ils ont été surnommés « nouvelle IRI », avec une certaine connotation négative, à mettre l'accent sur les objectifs politiques et de mécénat qui tendraient, selon les critiques, l'emportent sur les économiques.[20]

Rapport annuel 1997

en 1997 IRI S.p.A. Il a 40095000000000 de lire de chiffre d'affaires, un utile de 4.885.000.000.000, à 33831000000000 la dette, la dette nette de 19579000000000, un équité de 15480000000000, 4371000000000 des investissements dans les filiales et sociétés affiliées, 125,415 employés.

source: États financiers consolidés IRI S.p.A. 31 décembre 1997

budget de 1998

en 1998 IRI S.p.A. Il a obtenu 36,15 billions de lires de chiffre d'affaires, le bénéfice de 3.445.000.000.000, à 77448000000000 la dette, la dette nette de 12232000000000, 4236000000000 des investissements dans les filiales et sociétés associées, l'actif net de 18038000000000, 112651 employés.

source: États financiers consolidés IRI S.p.A. 31 Décembre 1998

budget 1999

en 1999 IRI S.p.A. a obtenu 36.348 billions de lires de chiffre d'affaires, un bénéfice net de 6,64 billions de dollars, passif 63.842 billions de dollars, une dette nette de 6476000000000, 4201000000000 des investissements dans les filiales et sociétés associées, l'actif net de 22312000000000, 108970 employés.

source: États financiers consolidés IRI S.p.A. 31 décembre 1999

présidents

  • Alberto Beneduce (1933-1939)
  • Francesco Giordani (1939-1943)
  • Alberto Asquini (1943-1944)
  • Vincenzo Tecchio (Haut-Commissaire italien, 1944-1945)
  • Leopoldo Piccardi (Haut-Commissaire italien, 1944-1946)
  • Giuseppe Paratore (1946-1947)
  • Imbriani Longo (1947)
  • Enrico Marchesano (1948-1950)
  • Isidoro Bonini (1950-1955)
  • Aldo Fascetti (1956-1960)
  • Giuseppe Petrilli (1960-1979)
  • Peter Seven (1979-1982)
  • Romano Prodi (1982-1989)
  • Franco Nobili (1989-1993)
  • Romano Prodi (1993-1994)
  • Michele Tedeschi (1994-1997)
  • Gian Maria Gros-Pietro (1997-1999)
  • Piero Gnudi (1999-2002)

notes

  1. ^ (FR) Référence pour les entreprises
  2. ^ Archives historiques www.corriere.it
  3. ^ Institut pour la reconstruction industrielle, à partir du site en anglais.
  4. ^ à b c et fa g Napoleone Colajanni, Histoire des banques italiennes, Roma, Newton Compton, 1995
  5. ^ Enrico Berbenni Les processus de développement urbain, Franco Angeli
  6. ^ Mimmo Franzinelli, Marco Magnani, Beneduce, le financier Mussolini, Mondadori 2009, pp. 229-230
  7. ^ Archives historiques Iri, Section des finances, Rapport du Conseil sur les comptes au 31 Décembre 1934, cité dans AA VV, IRI Histoire (Sous la direction de Valerio Castronovo), Editori Laterza, Roma-Bari, 2012, vol. 1, p. 186
  8. ^ Petrilli a publié un livre intitulé L'entrepreneur de l'État, Cappelli, Bologne 1967; cité par M. Pini, Les jours de l'IRI, Arnoldo Mondadori, 2004, p. 26 et page Bibliographie. 298
  9. ^ M. Pini, Les jours de l'IRI, pag. 26
  10. ^ M. Franzinelli, M. Magnani, Beneduce, le financier Mussolini, Mondadori 2009, p. 239
  11. ^ ibid, p. 230-31
  12. ^ par P. Bianchi, La course d'arrêt nationale italienne à l'unification européenne L'unité de l'industrie, Il Mulino, 2002
  13. ^ M.Pini, Les jours de l'IRI, Mondadori, 2004, p. 67
  14. ^ V.Castronovo, Histoire de l'industrie italienne, Mondadori, 2003
  15. ^ europa.eu: communiqué de presse IP-96-1197
  16. ^ Mediobanca Recherche et études,Les privatisations en Italie depuis 1992, 2000
  17. ^ Le Bureau de vérification révèle le côté sombre de la privatisation, le 27 Janvier 2010, Le Journal
  18. ^ Avec les privatisations des tarifs élevés, le 26 février 2010, TGcom
  19. ^ Cour des comptes: les anciennes entreprises publiques font désormais l'argent grâce à des tarifs plus chers, le 26 février 2010, Corriere della Sera
  20. ^ Voir par exemple le titre de l'article suivant sur la Cassa Depositi e Prestiti: F.M. Mucciarelli Vers une nouvelle IRI?, à partir du site [1]

bibliographie

  • AA VV, IRI Histoire (Ed Valerio Castronovo), Editori Laterza, Roma-Bari, 2012 (6 volumes) [2]
  • Vera Lutz, Italie: Une étude sur le développement économique, Oxford, Oxford University Press, 1962.
  • Pasquale Saraceno, Le système des entreprises contrôlées par l'Etat dans l'expérience italienne, Milan, Giuffre, 1975.
  • Bruno Amoroso - O.J. Olsen, L'entrepreneur de l'État, Bari, Laterza, 1978.
  • Mario Ferrari Aggradi, Les origines et l'industrie publique en Italie, dans « Civitas », Septembre-Octobre 1982.
  • Sabino Cassese, Les « statuts » des entités Beneduce, dans "Histoire contemporaine", 1984, n. 5, pp. 941-946.
  • Nico Perrone, La perturbation prévue. Les participations de l'État dans le système de consentement démocrate, Bari, Daedalus, 1992 ISBN 8-82206-115-2
  • Massimo Pini, Les jours de l'IRI - Histoires et mauvaises actions par Beneduce Prodi, Arnoldo Mondadori Editore, 2004. ISBN 88-04-52950-4
  • Mimmo Franzinelli, Marco Magnani. Beneduce: le financier Mussolini, Milan, Mondadori, 2009. ISBN 9788804585930.
  • Piercarlo Ravazzi, « La privatisation du groupe et la liquidation IRI. Notes, lignes directrices, des solutions de rechange. » (2014): 257-335.

Articles connexes

liens externes