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Banca Popolare di Milano S.p.A.
logo
Banque de milano.jpg de bureau populaire
état Italie Italie
sous forme de société corporation
ISIN IT0000064482
fondation 12 décembre 1865 à Milan
fondé par Luigi Luzzatti
quartier général Milan
groupe Banco BPM
secteur bancaire
employés 7740 (2014)
slogan « L'avenir appartient à ceux qui font »
site Web

la Banca Popolare di Milano S.c.r.l. est le huitième groupe bancaire Italie pour capitalisation - au cinquième rang parmi les institutions populaires - jusqu'au 1er Janvier 2017, quand il est fusionné avec le Banco Popolare pour former le Banco BPM.

Un moment avant de fusionner les bureaux des entreprises les plus importantes du groupe, Banca Popolare di Milano, qui jusque-là avait été société coopérative responsabilité limitée (fondée en Milan en 1865), Ils ont été essaimé en faveur de Banca Popolare di Mantova elle a adopté le nouveau nom de Banca Popolare di Milano S.p.A., banque entièrement détenue par la nouvelle société mère Banco BPM S.p.A. qui exerce des fonctions de gestion et de coordination.

Au 31 Décembre 2014, Banca Popolare di Milano groupe pouvait compter sur un effectif de 7740 employés[1], plus de 1.400.000 clients[1] (Dont près de 89% privé) et un dépôts directs et indirects, respectivement 35 118 et de 32110000000 euro[2].

Le développement à l'échelle nationale a été réalisée au cours des dernières décennies du XX siècle, grâce à de nombreux acquisitions et des accords avec d'autres banques.

histoire

Banca Popolare di Milano
Le fondateur, Luigi Luzzatti

La Banca Popolare di Milano est née avec l'intention de créer une caisse en mesure de fournir à ses membres une durabilité et la compétitivité face à la montée en puissance de la classe moyenne supérieure la croissance industrielle caractérisé que la fin de 'huit cents à Milan.

La fonction populaire, qui avait déjà réussi à Allemagne et Belgique, Il a été sans aucun doute une source d'inspiration pour les environs Banca Popolare di Lodi de Zalli Titian, ami du fondateur du BPM, Luigi Luzzatti. La même chose est dit Zalli fasciné par le texte Luzzatti "La diffusion des banques de crédit et coopératives« la 1863, source d'inspiration pour la naissance du premier banque coopérative Italienne, Banca Popolare di Lodi Mutua Agricola.

Le comité d'organisation de la banque

Il était Luzzatti, le 28 Octobre 1864 de communiquer à l'existence dans Zalli Milan un comité d'organisation pour une ville de la banque coopérative. Le comité est né d'un précédent comité mis en place par l'ancien maire Antonio Beretta la tâche de promouvoir la création d'une nouvelle société bancaire, nommée « Société du crédit au travail de Milan. » La société a éclaté peu de temps après, mais laissé en Luzzatti (responsable de la rédaction du programme) l'idée qu'une institution populaire était prêt à être né sur le terrain milanais.

Seulement en Février 1865 il a été possible de nommer un Conseil d'administration composé provisoire par la même Luzzatti, en plus Francesco Viganò, Aristide Gabelli, Alessandro Romanelli, Luigi Bossi, Giovanni D'Italie, Filippo Binda, Giovanni Spertini, Giuseppe Brusadelli, Giovanni Battista Colombo, Giacomo Cattadori au-delà d'une certaine Tresoldi (dont il n'y a pas de nouvelles).

Les premières réunions et la fondation

Banca Popolare di Milano
Palazzo Marino, ici 1865 Il a été formé Banca Popolare di Milano

Le 3 Août, 1865, lors d'une réunion qui a pris part à 350 citoyens de toutes les classes, il a préparé la mise en place de la Banca Popolare di Milano et ses statuts. Luigi Luzzatti Il a convoqué le 21 Août de cette année, la première réunion extraordinaire, à laquelle ont participé 184 membres. Le 7 Décembre 1865 à une salle de Palazzo Marino Il a eu lieu la dernière réunion préparatoire et au même endroit, le 12 Décembre le notaire Girolamo Corridori a dressé l'acte constitutif de la société à responsabilité limitée Anonima appelé Banca Popolare di Milano et autorisé par le décret royal n. 1710 23 du même mois.

Le prêt de démarrage

Banca Popolare di Milano
Palazzo della Ragione, dans une pièce à l'intérieur a été logé le premier siège de la banque, de 1866 un 1870

Lending a commencé officiellement le 25 Janvier 1866, grâce aux 404 membres qui avaient souscrit 1.086 actions au capital de 56 000 Lire. La loi prévoyait une limite maximale de 50 actions à chaque actionnaire à un prix de 50 lires chacun, également payable en plusieurs versements. La première année, il y avait un grand intérêt autour de la banque nouvellement créée, de sorte que rassemblé 700 nouvelles questions d'association, et qui a fait jusqu'à 220.000 lires et autres accantonarne 8000 pour les réserves du capital social (presque entièrement libérées). La croissance dans les années qui ont suivi, avait une constante, après les cinq premières années d'activité est atteint d'excellents résultats: 2500 actionnaires appartenant 29,706 actions avec un capital libéré augmenté à 1.500.000 lires.

L'importance de l'âme populaire

Les grands résultats obtenus dans les premières étapes ont été principalement en raison des capitaux importants de la haute bourgeoisie Milanaise, et cela a augmenté en fait l'écart entre une minorité des membres appartenant aux classes ouvrières et une majorité formée par la bourgeoisie entrepreneuriale et aristocratique à l'intérieur de l'actionnaire. Le lien avec les plus faibles de la 'économie la ville était, dès le début, une des pierres angulaires de la Banque populaire. Il savait tout de suite que la classe ouvrière n'a pas été utilisé pour crédit: L'évitaient par crainte de la dette ou abusé en utilisant mal cette possibilité. Il a donc été décidé de mettre une limite à vote (sanctionné par l'art. 11 du statut alors, est devenu aujourd'hui l'art. 13), utile pour la construction d'une bonne garantie pour les membres les plus pauvres.

Le crédit agricole

Les difficultés rencontrées par 'activités agricoles Ils étaient bien connus au fondateur Luzzatti, qui a été le premier à appliquer au développement de la Banque populaire à cet égard. Après tout 'Unification de l'Italie des campagnes étaient dans une situation loin d'être favorable: difficulté chronique à récupérer le capital utile pour la modernisation des machines agricoles a été accentuée par le grand intérêt sur Les obligations gouvernementales qui ont favorisé la fuite des investissements du pays. Ceci, couplé avec révolution industrielle Ils ont précipité la capacité économique des agriculteurs, qui avaient souvent compter sur 'usure pour soutenir ses activités. seulement Monte Frumentario Il est venu à leur aide.

la proximité Banca Popolare di Lodi Ce fut la première institution à remarquer ce domaine et d'établir de nouvelles branches proches des réalités du pays, en dehors des murs de la ville. L'intérêt de BPM, cependant, était de ne pas créer de nouvelles agences, mais de se concentrer toutes les activités sur le seul quartier général de Milan, comptant sur la place centrale de la capitale Lombardo pour attirer les capitaux nationaux et étrangers. la proximité Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde Il avait suivi une stratégie de décentralisation avec la création de nouvelles succursales, tout en restant loin de favoriser le crédit agricole prêts hypothécaires et les obligations gouvernementales.

La di Milano Banca Popolare en la personne de son fondateur, a offert sa disponibilité à entrer dans le secteur du crédit agricole. L'administration, cependant, et en particulier le nouveau président, Lisiade Pedroni a décidé de renoncer à l'ouverture vers le secteur primaire, ce qui laisse la porte ouverte à la naissance d'une nouvelle institution de crédit spécialisée: la Banca Agricola milanaise. Dans l'année 1874 Il a été fondé la banque avec laquelle BPM pressé immédiatement des accords de collaboration étroite, qui a ensuite donné lieu à l'acquisition complète de 1997.

La consécration finale

Au cours de la longue présidence Lisiade Pedroni la banque a atteint le sceau final à la protagoniste d'un grand succès parmi les banques populaires en particulier et des affaires en général. Vers le début de 1870 il y avait une augmentation générale de la production, en particulier dans les grands centres du Nord, Milan tous. Le réveil de l'économie a approfondi la croissance bancaire qui se transforma en un véritable boom avec la naissance de nouveaux et de nombreux prêteurs. Dans ce climat de confiance Popolare di Milano a fait l'enregistrement nouveau record du lion pour la jeune entreprise milanaise: dépôts compte courant Ils sont passés de 3 millions 1870 14 millions de 1872 plaçant la banque à la deuxième place dans la capacité de collecte d'épargne, derrière les Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde. Le Cariplo était en fait le leader du marché avec une collection de 214,438,000 Lire, un résultat obtenu principalement grâce à la présence des différentes branches dans tout le pays, par opposition au choix fait par le peuple, qui jusque-là avait pas ouvert plus de portes que celle du lieu ville.

La nouvelle force de BPM lui a permis de surmonter avec succès la crise 1873 qui coûte cher à beaucoup d'autres banques. Il a été de surmonter cette crise que la banque a institué, comme cela a déjà approuvé par le Cariplo, la livrets d'épargne porteur, une nouvelle méthodes de gestion d'actifs qui a permis à la banque d'atteindre même les classes moins aisées, qui étaient plus méfiants des comptes courants.

Les premières agences

Banca Popolare di Milano
agence Florence, Cent fenêtres Palais

au début 1880 a commencé à mûrir l'idée d'ouvrir de nouvelles succursales dans toute la municipalité, donc il peut être plus proche des travailleurs et des petits commerçants, qui pourraient atteindre plus facilement l'agence la plus proche, sans prendre trop de temps de leur travail pour atteindre le banque centrale. L'aventure, cependant, n'a pas commencé avec le résultat attendu: les deux premières agences ont été soulevées dans 1881 dans quartiers de Porta Genova et Porta Ticinese, mais après seulement deux ans dans les affaires, en 1883 l'administration a décidé de les fermer.

Cette expérience a marqué de façon indélébile l'avenir de Banca Popolare di Milano: à partir de ce moment, la Conseil d'administration Il se tourna toujours contre l'ouverture de nouvelles succursales dans la ville. Il près de trente ans à attendre pour voir un revirement: seulement 1909 la direction a envisagé la possibilité d'ouvrir de nouvelles succursales. Dans le sillage des autres grandes banques qui avaient depuis longtemps foulé ce chemin, les gens ont choisi d'abord d'ouvrir une agence à Milan hors de l'ordinaire: Sesto San Giovanni pourrait être une plaque tournante stratégique, avec ses 12.000 habitants et de grandes installations industrielles, la nouvelle branche pourrait attirer des capitaux d'intérêt pour la banque. L'institut, qui à cette époque était la plus grande banque italienne, a eu beaucoup de confiance sur la stratégie centralisation qui avait jusque-là été si populaire et n'a pas pris de bien vouloir l'ouverture de nouvelles succursales qui ont coûté auparavant investissements malheureux . seulement en 1911, Francesco Mira sous la présidence (1911-19), L'Institut a été en mesure de promouvoir la création d'une nouvelle agence unique: il a été le 1er Août, 1911 et la nouvelle agence Porta Vittoria (Milan, Via Fratelli Bronzetti, coin C.so XXII Marzo) a commencé les ramifications des activités de crédit de Banca Popolare di Milano. Cette nouvelle entreprise est vite révélée très prometteuse déjà à la fin de 1913 la direction a pu annoncer l'ouverture de plus de 400 nouveaux comptes et un solde de 1,3 million de livres.

La Grande Guerre

La croissance continue et constante expansion qui avait jusque-là caractérisé la vie de BPM ont été pour la première fois sérieusement mis en cause par un événement aussi général que catastrophique: la Première Guerre mondiale. Il était de 4 Août 1914 et déjà une semaine, les principaux marchés boursiers ont donné des signes forts de la nervosité, l'enregistrement des pertes énormes et en faisant glisser avec elle aussi les nations qui ont d'abord été déclarés neutres, tels que États-Unis et même Italie.

L'introduction du moratoire accordé, a provoqué une brusque que baisse attendue des dépôts, qui est passé en un mois, passant de 62 millions à 54 millions de lires en Septembre 1914. Bientôt Milan aurait été au centre d'une production industrielle très animée, tirée par la demande exceptionnelle dans le pays qui, pour répondre à l'énorme effort de guerre, l'approvisionnement continu nécessaire des moyens et des armes ainsi qu'un investissement important pour la ' l'évolution technologique. la la demande globale Il pourrait donc rester à des niveaux élevés, la plupart du temps dans un carré, comme Milan, où Banca Popolare jouissait d'une grande confiance dans les citoyens et les principaux investisseurs.
Le cinquantième anniversaire (1865-1915) Il n'a pas été naturellement célébré, mais en dépit de l'entrée dans la guerre, le total des dépôts a repris son ascension, atteignant 80 millions 1917 et à 90 millions en 1918.
La dernière année de la guerre a un souffle d'optimisme à l'économie italienne et la paix tant attendue a apporté une nouvelle croissance pour la Banque populaire a vu les dépôts s'élèvent à 108 millions de lires. Mais la fin de la guerre a conduit à une augmentation des 'inflation provoquée par la reprise de la circulation de l'argent. Ceci, couplé à la dette publique, l'affaiblissement de la livre par rapport aux autres grandes devises, la baisse du pouvoir d'achat et l'augmentation du coût des matières premières a fait encore la période d'après-guerre difficile.

Dans l'environnement économique italien et de l'Ouest, la grande guerre Ce fut l'occasion pour l'émancipation des femmes et l'entrée dans le monde du travail. La Banca Popolare di Milano avait déjà emprunté cette voie quelques années: en Février 1911, l'augmentation du travail de bureau a été l'occasion d'ouvrir les portes de la profession bancaire au sexe plus juste. Pour la première fois dans l'histoire du BPM, le directeur de la seule agence, il a été autorisé à embaucher du personnel féminin.

BPM et le fascisme

au cours de la Mars sur Rome et l'augmentation conséquente de la puissance de Parti National Fasciste, tête de Banca Popolare di Milano était Filippo Meda, qui il sera alors nommé la place qui est la maison actuelle de la banque milanaise. Juste à Meda est responsable de l'introduction de la partie du revenu net attribué aux employés (10%), dans les modifications apportées au Statut du 6 Février 1920. Filippo Meda était une figure de proue de la mouvement catholique italien et il avait occupé auparavant des postes institutionnels dans les gouvernements précédents; Ces aspects, ainsi que les critiques formulées par la même Meda dans la politique monétaire du parti fasciste leurs fissures définitivement les relations entre la Banque populaire et le gouvernement Duce. Cela a conduit à la démission avancée de Meda et est revenu seulement après l'intervention du fondateur et président d'honneur Luigi Luzzatti.

Dans ces jours, cependant, le 29 Mars 1927 Il est mort en Rome la Deus ex machina BPM: Luigi Luzzatti. La disparition du point de référence de la direction alors favorisé l'alignement de la banque avec les directives du parti fasciste: Meda fait se éloigna et évité par l'administration à participer à la réunion qui a élu un nouveau président Giuseppe Borgomaneri. D'autres membres proches l'idéologie fasciste se sont au sommet de la Banque populaire, comme vice-président Ulisse Gobbi et cinq autres conseillers. La montée Fasciste à la direction du BPM a été complétée par la démission de directeur général, Jerome Pirinoli (toujours près de Meda) remplacé par Arnaldo Dini.

Vingt-neuf de la crise

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: grande dépression.

A partir de la seconde moitié de vingtaine d'années la situation économique italienne est entrée dans une impasse: différentes ont été les raisons de la stagnation parmi lesquelles l'introduction de la soi-disant passer à 90 Il a participé à une baisse générale de la production et à une alarmante baisse des salaires. A la fin de cette décennie, Crise de 1929 qui paralyse l'économie américain, l'ont traîné d'abord les pays qui demandent une aide financière des États, comme grande-Bretagne, Autriche et Allemagne, et puis aussi il impliqué France et Italie. la première une trentaine d'années avait amené au bord de nombreuses grandes industries et avec eux, toutes les banques qui ont de grandes participations dans ces sociétés. Seule l'intervention de 'IRI, tel qu'il est prévu par les théories keynésienne, Il a sauvé les grandes banques comme Italienne Banca Commerciale, la crédit italien et Banco di Roma, tandis que toutes les autres petites banques ont péri. La Banca Popolare di Milano n'a jamais choisi la voie de l'investissement dans les grands projets industriels et d'une manière ressentie de manière liée à la crise. Il y avait, cependant, une réduction des dépôts de 5 millions (en hausse à 10 millions d'ici à la fin de '33) Et pour la première fois, la banque avait été confrontée à un problème de liquidité. A Milan, en plus populaire aussi Cariplo, la Banca Agricola milanaise, la Banca Cesare Ponti (Maintenant partie de Groupe Carige), La Banque Bellinzaghi (acquise en 1983 de Credem) Réussi à échapper à la faillite ou à l'acquisition par l'Etat.

Le nouveau bureau de la banque

Dans cette période de crise et de décélération Popolare di Milano a la force de continuer et conclure un projet qui a commencé il y a près de 10 ans: la nouvelle banque de ville natale. Les études pour le nouveau centre a commencé dès 1923 et a été confiée à une commission dirigée par le directeur Enrico Belloni et deux ans plus tard, le travail de conception a été confiée à 'architecte Giovanni Greppi.

Le siège de Banca Popolare di Milano
  • Palazzo Carmagnola (1866-1870)
  • Giureconsulti Palace à Piazza Mercanti (1870-1872)
  • Palazzo Corio-Casati rue à Saint-Paul (1872-1931)
  • Palace à Piazza Meda (1931-présent)

Pour construire le nouveau siège de la banque, située sur la place Francesco Crispi (Maintenant la place Filippo Meda) Ils ont été démolis plusieurs bâtiments, acte nécessaire pour faire de la place pour 3650 m² utile à la salle centrale et les bureaux situés au-dessus.

Le bâtiment, qui est toujours le siège officiel et une base historique di Milano Banca Popolare et l'agence 0, a été conclu en 1931 et inauguré le 8 Décembre de cette année.

La Seconde Guerre mondiale

avant Guerre mondiale la régime fasciste Il avait imposé des limites strictes sur la répartition géographique des banques coopératives, qui auraient dû rester dans la province de la fondation, sans être en mesure d'ouvrir puis de nouvelles succursales dans les provinces voisines. Au bord de l'abîme de la plus grande humanité de la guerre n'a jamais, BPM payé, comme toutes les sociétés italiennes de l'époque, son prix par rapport au conflit. déjà en 1941 80 employés ont été appelés aux armes, et je pense que dans ces années, le personnel de la banque n'a pas atteint 800 unités.
Il est au cours de cette période que, malgré tout, il y aura un personnel de la banque rentable Révolution: 301 personnes ont été employées pendant la guerre, dont 43,5% sont des femmes. Certains d'entre eux, 28% étaient des appels de la banque pour remplacer leur mari à l'avant. Il est dans ces années qui s'étend la durée du service bancaire, engagé par la guerre et après-guerre seront les futurs dirigeants et les gestionnaires qui dirigent la meilleure banque au cours boom économique, amener la banque milanaise d'être un acteur majeur dans le panorama avant le nord, puis au niveau national.

Pendant la guerre, les bombardements du 24 Octobre 1942 Ils ont détruit les agences Via Principe Umberto et Slaughterhouse. Depuis quelques années, cependant, la Banque populaire a pris des mesures pour prévenir la perte de données et surtout des valeurs au cours du conflit: de 1939 le fort contenu médiatique avait été déplacé vers des endroits plus sûrs et avait été pris dans ce sens pour leur transfert. à partir de 1940 un deuxième registres comptables ont été maintenus et mis à jour dans une lointaine province et le siège ont subi d'énormes efforts pour renforcer et protéger les structures qui étaient censées absorber les vibrations en raison de lourds bombardements alliés.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, le petit nombre de billets a poussé les gens, comme beaucoup d'autres banques, d'imprimer sur du papier filigrané aux courants d'air de détail de 50, 100 et 250 lires. Cependant, la crise, n'a pas été à peu près la circulation insuffisante de l'argent, mais aussi l'évasion des grandes industries, la fermeture des magasins et la suspension de la plupart des activités commerciales. Il est dans cette période de difficulté que la banque a acquis les services de trésorerie de certaines municipalités et les organismes de la province de Milan et Varese, en plus de la gestion des timbres a commencé 1940 en même temps que le Cariplo. Service de la trésorerie qui continue à ce jour pour coïncider avec l'héritier du Caisse d'épargne: Intesa Sanpaolo.

En dépit de la crise de la guerre, à la fin de Guerre mondiale la Banca Popolare di Milano a pu compter sur 33 agences et 5 succursales, plus de 31.000 membres appartiennent à 1.360.000 actions pour une valeur du capital 68 milliards de lires. Sur les 33 agences, 13 étaient bien en dehors de la ville de Milan: Dans le province Ils étaient magenta, vittuone, Magnano, Rho, Novate, Varedo, Meda, Macherio, Cusano Milanino et Sesto San Giovanni; en la province de Varese il y avait Cavaria, Cassano Magnago et Saronno. Le tissu urbain est maintenant âme profondément de la Banque cousue populaire et plus d'un tiers des citoyens de Milan était un client de la banque.

La première acquisition: Banca Popolare di Roma

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: Banca Popolare di Roma (1924-1957).

Après les luttes internes amères Popolare di Milano, l'Institut a reçu un changement de cap radical dans la politique de croissance de l'institut: en fait, la banque a ouvert plusieurs branches (par opposition à ce qui a été fait jusque-là) et même a commencé critiques décidé de Banque d'Italie au lieu même où elle circonscrite les activités des banques locales. L'institut jouissait alors d'une excellente liquidité et a connu une expansion volontairement en dehors de la province de Milan. Après Varese, a été jugée très agréable au goût du la province de Pavie et pour la première fois, on a tenté d'ouvrir une nouvelle porte en dehors de la Lombardie, à Gênes, essayer d'être favorable aux clients milanais qui exploitaient le port très ligure pour leur propre entreprise. la croissance du BPM Interrégional, cependant, a commencé beaucoup plus au sud, dans la capitale.

Les principales limites de Banque d'Italie les ambitions expansionnistes des banques locales à l'époque, ont forcé l'institution milanaise de se concentrer sur des cibles différentes pour augmenter le nombre de branches. D'une part, il pourrait y avoir des accords complémentaires étroits avec les prêteurs, tels que Banca Agricola milanaise, la Banque Briantea et Credito Industriale Sardo. De l'autre côté, ils pourraient acquérir des banques plus petites, en particulier en difficulté financière.

la Banca Popolare di Roma Il est né dans la capitale des établissements de crédit 1924 et a été la seule banque coopérative à opérer dans la ville. Il était encore un populaire anonyme, la majeure partie de la capitale était en fait entre les mains de la compagnie d'assurance INA, qui avait un intérêt à transformer la banque en corporation. La forte opposition des 'Association nationale des banques BPM impliqué qui est intervenu l'acquisition de l'institution Capitoline, en commençant ainsi avec l'ouverture de la première branche Banca Popolare di Milano Rome l'expansion dans la capitale. Enfin, il a réussi à sauver la situation de la Lazio difficile institution populaire, ainsi que de permettre BPM d'augmenter sa base d'utilisateurs.

Le miracle italien

La Banca Popolare di Milano a montré aux portes de boom économique de la meilleure façon: au milieu ' la cinquantaine il y avait le passage des organismes situés en dehors de la Ville de Milan: 34 contre 31 sur le sol Milanese. La grande croissance industrielle dans la période qui a impliqué en particulier Milan et la Lombardie, a conduit la banque à atteindre 200.000 clients, un résultat respectable pour la période, le nombre et la répartition des organismes. La plus forte croissance des dépôts (augmentation de 40 milliards seulement 1961) A permis au peuple de frapper une nouvelle politique d'expansion, avec l'ouverture de centres à Milan (en Lorenteggio, lambrate et sur la Piazza Maciachini) et surtout hors de la ville, Bresso, Arese, Bollate, Cologno Monzese, pioltello, Corsico, parabiago et Cislago

Les accords avec d'autres banques

Après l'acquisition réussie de Banca Popolare di Roma, Popolare di Milano réalisé que pour éviter les limites d'expansion imposées par Banque d'Italie les rues de fusions et des accords de collaboration avec les prêteurs complémentaires pourraient être les seuls moyens de parvenir à une meilleure diffusion de leurs dépendances.
À la fin du ' la cinquantaine la Banca Popolare di Milano a été obligé de réaliser, dans un temps relativement court, un changement dimensionnel pour éviter d'être pris entre deux forces opposées, mais également insidieuse: la concurrence Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde, puis très puissant et l'escalade industriel exploité par les grandes entreprises Milan le secteur secondaire des banques locales, telles que Provincial Banca Lombarda et crédit commercial, à la fois dans les mains de Bergame Italcementi.

La Banca Agricola milanaise

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: Banca Agricola milanaise.

Ainsi, il a commencé un achat des actions de Banca Agricola milanaise qui a contraint la société fondée en 1874 de se réconcilier avec les dirigeants du peuple de Milan, afin d'éviter une prise de contrôle complète. La plupart du temps largement dans la province sud de Milan, l'Institut agricole pourrait être un partenaire pour le peuple (qui avait jusque-branches alors ouvertes dans les municipalités du Nord-Ouest) aiguisées un accord divisé en quatre étapes:

  • Un centre de traitement unique pour les deux institutions
  • La nécessité d'une consultation pour l'ouverture de nouvelles branches
  • La mise en place d'un des risques uniques centraux, dont l'accès à l'octroi de crédit
  • Un centre unique pour la formation du personnel

La Banque Briantea

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: Banque Briantea.

Le Popolare di Milano a repéré dans le petit Institut coopératif nommé Banque Briantea, une autre possible comme un allié précieux pour les ambitions expansionnistes de la direction de BPM. L'emplacement de leurs filiales, ainsi que les activités ont été considérées comme complémentaires à la Popolare di Milano et ainsi, même pour Briantea Bank ont ​​étendu les mêmes accords déjà prévus dans le pacte avec le Milanais Agricola. Le Popolare di Milano avait immédiatement le contrôle de la majorité absolue, un pourcentage qui varie entre 60% et 70%, jamais conduire à une absorption complète de la petite institution, une opération qui aura lieu plusieurs années plus tard.

L'acquisition de la Mobiliare milanaise

Pour parvenir à une fusion complète des trois banques milanais, Popolare di Milano a acquis le Mobiliare milanais[3] que la société de crédit BPM a la totalité du capital social de 600 millions de lires. Sous réserve de l'approbation Banque d'Italie, La nouvelle société Holding détenait 26,5% des Agricola milanais et 60% Briantea. Malgré les excellentes présentations pour la fin de la fusion à trois, les résistances internes du peuple de Milan (qui craignaient de perdre le statut d'une coopérative) et le syndicat Agricola milanais, ont empêché la fusion. Banca Popolare di Milano devra attendre 1986 pour être en mesure de prendre le contrôle de l'institut agricole de Via Mazzini, le premier OPA hostile de l'industrie bancaire italienne. Offre publique d'achat qu'il a conduit à la commande, puis la fusion complète dans 1997.

Banque Coopérative Vogherese populaire

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: Banca Popolare Cooperativa Vogherese.

la soixante-dix Ils représentaient Popolare di Milano pour une dizaine d'années d'essayer, la plupart ont échoué, les fusions et acquisitions pour la croissance du nombre de dépendances. Après avoir participé avec succès à la création d'institutions telles que Centrobanca et Mediocredito Lombardo, Lombardie et financière régionale Banca Italease (Dans dont le capital sera de retour jusqu'à Avril 2005), La banque a lutté pour gagner de nouvelles parts de marché en dehors de la Lombardie. Après les tentatives bloquées par Banque d'Italie à la terre, par le biais d'acquisitions, en Emilia, en toscane et Marche et les échecs des offres à Banca Popolare di Codogno (fini entre les mains de Banca Popolare Commercio e Industria, aujourd'hui UBI Banca) Et Banca Popolare di Napoli (acquis par Banca di Credito Popolare di Torre del grec), La crise de Banca Popolare Cooperativa Vogherese Milan a permis à l'Institut de faire progresser l'offre de fusion qui a accueilli la société favorise le commissaire spécial bruant.

Fin du XXe siècle

Les vingt dernières années de XX siècle Ils ont vu l'émergence de la vocation interrégionale du groupe de BPM nouveau-né. Avant de retirer les nouvelles acquisitions en Italie, l'institution populaire fait face pour la première fois des activités étrangères, avec des bureaux de représentation ouverts Londres, New-York et Francfort. En Italie, on procède à l'acquisition de Banca Popolare di Bologna et Ferrara (1988) Banque Populaire de Apricena (1989) et Banca 2000 SpA, anciennement Banque Ina Marino SpA (1998). Un grand intérêt est accordée au secteur de l'investissement, avec le contrôle Banca Akros.

La Banca Popolare di Milano a ensuite procédé à élargir sa gamme d'offres, ce qui rend les partenariats avec d'autres grandes entreprises du secteur para-bancaire, avec la création de Selma BPM Leasing SpA (en collaboration avec Mediobanca), BPM Ras vie (avec RAS, qui est devenu plus tard BPM Vita et vendus en 2006 46% à Sai Fondiaria), BPM Real Estate et bien d'autres activités directement ou indirectement liés au monde bancaire.

Il est dans ces années, et plus précisément le 17 mai 1994 que Banca Popolare di Milano, anciennement cotée sur le marché restreint, conduit à la négociation continue Bourse italienne.

en 1998 Il est la première banque italienne à fournir des services Banque migrante. en 1999 avec Webank est l'une des premières banques à offrir une plate-forme en ligne, qui a depuis évolué pour devenir le 2009 dans une banque de détail lui-même, qui a ensuite été fusionné dans la société mère 2014.

Le début du troisième millénaire

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: Banca di Legnano et Cassa di Risparmio di Alessandria.

la 2000 commencer par l'acquisition de Banca di Legnano, a vendu 25 Juin 2001 alors Intesa BCI et apporté en dot de Italienne Banca Commerciale au cours de la fusion du groupe BCI avec Intesa. La vente a été environ 55% du capital, a obtenu la majorité absolue grâce à une 'OPA à 15,797 euro par action[4]. en 2003 la Banca Popolare di Milano est titulaire d'un accord de collaboration et d'échange partager avec français la Fondation Strasbourg Crédit Mutuel, un fortement soutenu par le Président d'accord Mazzotta Milanais et permet à l'Institut d'avoir un solide partenaire tel que le Crédit Industriel et Commercial, banque de Paris commandé par le Crédit mutuel. En vue de l'expansion dans les régions du nord-ouest et en particulier dans Piémont, le groupe de BPM acquiert Cassa di Risparmio di Alessandria (2004) Et la même année doit emprunter 20% du capital de Cassa di Risparmio di Asti.

en 2007, Après les accords de l'échec 2001 avec Bipop (dans les mains de capitalia) et Italienne Banca Popolare (Anciennement Banca Popolare di Lodi, désormais combiné avec Banco Popolare di Verona e Novara), Les nouvelles d'une participation bilatérale avec avait été répandue Banca Popolare dell'Emilia Romagna[5] Mais le projet, qui impliquait la transformation des deux banques SpA avec une société holding à la tête de leur coopérative, elle a été rejetée par une large mesure par le conseil d'administration de la banque.

Les années de la récession mondiale

icône Loupe mgx2.svg Le même sujet en détail: SOUL holding et Banca Popolare di Mantova.

Le 16 Septembre 2008, le lendemain de l'accident de Lehman Brothers (L'un des événements reliés au sommet symbolique grande récession), BPM a émis une déclaration dans laquelle il a annoncé que l'exposition de la banque américaine envers l'institution financière n'a pas été inférieur à 10 millions d'euros[6]. Quelques jours plus tard, le 23 Septembre 2008, le Conseil d'administration a approuvé le lancement d'un "ope sur un régime totalitaire volontaire Anima SGR[7]. L'offre publique d'achat a pris fin en Mars 2009 Il a été suivi en Novembre 2009 intégration entre BPM Gestioni et âme. L'expansion du groupe a ensuite poursuivi avec l'achat, le 22 Décembre 2008, 56,99% du Banca Popolare di Mantova de Banco Popolare pour 32.490.000 d'euros[8] puis il a continué en Février 2009, Lorsque BPM acquis de Intesa SanPaolo la société de courtage IntesaTrade pour 45 millions d'euros[9] et en Juillet 2009 la société a été transformée en WeTrade.

Les actionnaires ordinaires et extraordinaires de la réunion qui a eu lieu à fieramilanocity 25 avril 2009, la présence de 10,024 membres (dont 6232 à 3792 propre et par procuration), a choisi Massimo Ponzellini Président de l'Institut et a approuvé les comptes de l'exercice 2008[10].

Le 30 Septembre 2009, BPM a annoncé que Webank, jusque-là une partie de la banque, à compter du 1er Novembre 2009 Il deviendrait une banque à lui-même tout en restant partie du groupe[11].

De 2010 à 2014

Le 25 Février 2010, BPM annoncé[12] l'acquisition de Banco Popolare 30% de spa Factorit 51 millions d'euros. Factorit est une société de affacturage qui fonctionne dans le cadre de l'anticipation et le règlement des créances commerciales et des services connexes, et est également détenue par Banca Popolare di Sondrio (60,5%).

Le conseil d'administration du 23 mars 2010 Elle a approuvé la vente de la banque dépositaire à BNP Paribas la génération d'un gain d'environ 50 millions d'euros[13].

Avec le début de Crise économique en Grèce, quelques jours après le déclassement des obligations du gouvernement grec par les principales agences de notation, le 11 mai 2010 BPM a annoncé que son exposition aux titres de "PIGS« Est inférieur à 22 millions d'euros[14].

Le 18 Juin, 2010, la Banque d'Italie BPM autorisé à racheter de Sai Fondiaria, 113 millions d'euros, la participation de 51% détenue par Milano Assicurazioni en BPM Vita[15].

Après le feu vert de la Banque d'Italie en Novembre 2009[16], 25 juin 2010 BPM ProFamily officiellement inauguré[17], une nouvelle société spécialisée dans Crédit à la consommation.

Le 20 Juillet 2010[18], BPM a annoncé qu'elle a conclu un accord d'alliance avec Monte dei Paschi di Siena et Clessidra Sgr d'agréger Anima Sgr Prima Sgr et mis en place un nouvel opérateur indépendant la gestion d'actifs.

Le 4 Août 2010 BPM société Vita a formé une nouvelle société appelée BPM d'assurance dommages[19]. Le 19 Avril, 2011 BPM a annoncé qu'elle avait conclu un accord avec la compagnie d'assurance français Covéa pour la vente de la participation de 81% BPM Vita au prix de 243 millions d'euros[20].

Le 13 Février, 2012 la Cassa di Risparmio di Alessandria Il a été incorporé dans le Banca di Legnano.

Le 14 Septembre 2013 la Banca di Legnano Il a été fusionné en BPM.

Le 17 Juin, 2014 Le conseil d'administration de BPM est de Webank ont ​​approuvé le projet de fusion Webank en BPM et 23 Novembre, 2014 Webank devenir le canal en ligne du Groupe BPM.

Banco BPM

Le 23 Mars 2016, le protocole d'accord est signé avec le Banco Popolare (BP) pour l'intégration des deux banques coopératives ratifiées par le conseil du 24 mai.

En Juin 2016 par l'accord, il a lieu une augmentation de capital de Banco Popolare un milliard d'euros.

Le 15 Octobre, 2016, le assemblée générale extraordinaire des actionnaires a approuvé avec 71,79% des actionnaires présents, la fusion avec Banco Popolare qui est en vigueur du 1er Janvier 2017 quand il est né Banco BPM S.p.A. .. Les taux de change ont été une action déterminée de la nouvelle Banco BPM chaque action de Banco Popular et une action de la nouvelle Banco BPM 6386 de chaque action de BPM.[21]

Depuis la fusion avec la Banca Popolare di Milano de société coopérative il devient corporation Il a été reconnu que les actionnaires dissidents le droit de rétractation fixé à 0,4918 € par action.

Banca Popolare di Milano S.p.A.

Les 637 succursales de la banque, fortement concentrée dans Lombardie, Piémont et Lazio, Ils ont été essaimé en faveur de Banca Popolare di Mantova elle a adopté le nouveau nom de Banca Popolare di Milano S.p.A. en ajoutant ses 11 branches et de devenir un réseau bancaire contrôlé et soumis à la gestion et la coordination de Banco BPM. Au plus tard la société bénéficiaire sera incorporée dans la nouvelle société mère de trois ans.

A 648 compteurs, il faut ajouter les 23 centres privés et le canal en ligne Webank.

listing Bourse

BPM a été inscrit sur la 'index FTSE MIB de Bourse italienne, la panier qui comprend les actions de 40 grandes entreprises italiennes, jusqu'au 30 Décembre 2016, quand il a clôturé à 0,3583 € un prix par action correspondant à une capitalisation 1574 millions d'euros.

Il était la huitième banque italienne[22] dans le classement des banques les plus capitalisées cotées à la bourse italienne. (Avril 2015)

Les anciens actionnaires de Banca Popolare di Milano

Les principaux associés, selon les données fournies par le Consob ils étaient[23] et 8 Janvier 2016 mise à jour sont:

  • Athena Capital Sarl: 5,734%
  • Norges Bank: 2,048%
  • Standard Life Investments LTD: 2.021%
  • Conseil de pensions du Canada Plan d'investissement: 2,013%
  • D'autres actionnaires avec moins de 2%: 88%

L'ancienne Banca Popolare di Milano

Banca Popolare di Milano
Logo de l'ex-di Milano Banca Popolare.

La Banca Popolare di Milano (BPM abrégé), qui offre des produits et services bancaires, se composait de: Banca Popolare di Milano, Banca Popolare di Mantova, Banca Akros et ProFamily.

Anciens sociétés du groupe

  • Banca Popolare di Milano
    • Webank courir depuis près de 10 ans par @ Nous service[24], de la société de services en ligne de BPM de, le 1er Novembre 2009 Il se transforme en un banque autonome, commandé par BPM.
      En Novembre 2009 Webank compte environ 80 000 clients[25], avec l'actif moyen de 21 000 €[26].
      Le 9 Mars, 2010, le conseil d'administration approuve la fusion de BPM titres de la société de courtage WeTrade à Webank[27].
      Le 17 Juin 2014, le conseil d'administration du conseil BPM et Webank d'administration approuve le projet de fusion Webank en BPM[28].
      23 Novembre, 2014 Webank BPM devient le canal en ligne.
  • Banca Popolare di Mantova
  • Banca Akros
  • ProFamily
    Il est l'entreprise Crédit à la consommation ancien Groupe BPM qui, avec ses 40 succursales offrant des prêts personnels, l'assurance, les prêts aux employés et les hypothèques.

Les présidents Banca Popolare di Milano

  • Luigi Luzzatti (De 1865 à 1870, puis président d'honneur jusqu'en 1927)
  • Lisiade Pedroni (1870-1889)
  • Massimiliano Gramizzi (1890-1892)
  • Alfonso Sanseverino Vimercati (1892-1895)
  • Emilio Turati (1895-1900)
  • Carlo Ottavio Cornaggia Médicis (1901-1910)
  • Francesco Mira (1911-1919)
  • Filippo Meda (1920-1927)
  • Giuseppe Borgomaneri (1928-1942)
  • Mario Cunietti (1943-1949)
  • Cesare Merzagora (1950-1952)
  • Giovanni Battista Colombo (1953-1955)
  • lentilles libres (1956-1960)
  • Domenico Barbero (1961-1962)
  • Ambrogio Gadola (1963-1964)
  • Guido Jarach (De 1965 à 1970)
  • Piero Schlesinger (1971-1980 et 1983-1993)
  • Luigi Frey (1981-1982)
  • Francesco Cesarini (1994-1997)
  • Paolo Bassi (1998-2000)
  • Roberto Mazzotta (2001-2008)
  • Massimo Ponzellini (2009-2011)
  • Filippo Annunziata (2011-2013)
  • Giuseppe Coppini (2013)
  • Dino Piero Giarda (2013-2016)
  • Nicola Rossi (2016-2017)

Coopérative ancienne

La Banca Popolare di Milano a été coopérative à responsabilité limitée, le capital a eu lieu entre les mains de plus de 112000 actionnaires (Dont 55.500 membres)[1].
Chaque actionnaire, comme l'exige l'art. 13 de la loi, pourrait jeter une seule voix de la banque quel que soit le nombre d'actions détenues (l'un vote soi-disant). Article. 11 des Statuts ont indiqué qu'ils pourraient devenir membres tous les actionnaires qui reçoivent l'approbation du Conseil d'administration, après avoir soumis une demande écrite. Les membres ont également droit à un pourcentage de 'utile brut[29], tel que prévu par l'art. 47 du statut de la banque. La plupart des employés de la Banca Popolare di Milano étaient membres de la coopérative et ont participé activement à la vie de l'organisation. Les employés ont droit à 5% brut[30].

gouvernance ancienne

Banca Popolare di Milano est une banque coopérative qui en 2011 avait adopté le modèle de gouvernance soi-disant bien organisée « à deux vitesses »[31]:

Assemblée Générale: Elu le Conseil de Surveillance et a été appelé au moins une fois par an.

Conseil de Surveillance: En plus de nommer les membres du conseil d'administration, elle a exercé les fonctions de contrôle des opérations et d'approuver le budget.

Conseil de gestion: Il a pris en charge la gestion des affaires et la définition des orientations stratégiques, la haute direction nommé et identifié à l'intérieur d'un directeur général, chef de la direction de l'entreprise.

la responsabilité sociale

Conformément aux origines de la banque coopérative et sa mission, BPM est déterminé à améliorer la économie familles et pour soutenir la crédit le développement de système de production, en accordant une attention aux besoins de toutes ses parties prenantes et sans perdre de vue les aspects sociaux et environnementaux[32]. au cours de la 2009 Banca Popolare di Milano a adopté la Charte des valeurs et des engagements. Le document vise à diffuser la culture d'agir de façon responsable, ce qui rend explicite les valeurs et les normes de conduite que la Banque est engagée à respecter dans la relation avec son parties prenantes et d'agir en tant que valeurs et les lignes directrices de référence pour la prise de décisions et les actions quotidiennes du personnel travaillant au sein du groupe, afin qu'ils soient conformes à la culture de la responsabilité sociale des entreprises.

Remerciements

2011 - prix ABI pour l'innovation dans les services bancaires pour les « Fonds Nasko », une initiative qui permet aux mères dans le besoin de recevoir une aide financière de la période avant la naissance et la prochaine à la naissance du bébé. Une Banca Popolare di Milano a été décerné le « Innovation pour la société: La banque aujourd'hui pour le monde de demain » qui récompense service qui a apporté des avantages à l'ensemble communauté.

Prix ​​des Prix - Prix national pour l'innovation promue par Président du Conseil des ministres, rendu le 15 Juin à trois banques gagnantes dans la première édition du prix ABI pour l'innovation dans les services bancaires, y compris Banca Popolare di Milano.

2010 - Premio Sodalitas Social Award - pour la « voie de développement pour la capacité relationnelle de la population informatique. » L'initiative a été considérée comme digne de mention parce qu'elle est basée sur la centralité des valeurs de la personne, le sens de la responsabilité, le respect de la diversité.

2009 - Premier prix AIFIn « Banque et le territoire » - catégorie « initiatives visant à protéger et à la protection de l'environnement » pour le projet de compensation carbone CO2 qui a donné naissance au bois à l'intérieur BPM Parco Nord Milano.

Premio Sodalitas Prix Social - Mention spéciale « diversité » pour le « modèle de gestion des ressources handicapées » dans le cadre des programmes visant le développement du capital humain pour un soutien psychologique.

2008 - Prix ​​de famille-travail - dans le concours organisé par Région Lombardie et ALTIS (High School of Business et société) - la catégorie « Meilleur programme de soutien à la parentalité » pour la pépinière de la société « Le Jardin de Bez ».

2006 - Remise du prix social Sodalitas - catégorie « initiatives de financement socialement responsable » pour l'engagement envers les clients étrangers.

WelcomeBank Award - parrainé par la Fondation Cassa di Risparmio di Biella et ethnique pour l'engagement envers les clients étrangers.

Note de développement durable

L'Agence européenne pour l'évaluation de la durabilité éthique standard qui a suivi depuis 2001 les grandes entreprises de la bourse italienne, après avoir donné à la Banque la note « EE » au cours des années précédentes, le 26 Juillet 2012, par l'ANSA, a annoncé la suspension temporaire de l'évaluation[33].

sièges ex

Le gratte-ciel Galfa

Au milieu des années soixante-dix la croissance du personnel employé au moment et la nécessité de profiter des grands espaces pour les centres de services plus développés, a demandé à Banca Popolare di Milano un nouveau centre en mesure de répondre aux besoins internes accrus. Il a ensuite été décidé de distinguer le siège historique, toujours situé sur la Piazza Meda par le siège opérationnel en hausse: la première accueillerait la direction générale, les bureaux du personnel et d'autres activités de liaison, le second serait le centre névralgique de la banque: le centre chèques, direction informatique et la plupart des services seraient déplacés vers le nouveau siège.

La banque a acquis ainsi une des meilleures marques de boom économique et le miracle italien: Torre Galfa, un immeuble de 31 étages pour 109 mètres de haut, le troisième gratte-ciel Milanais, le quatrième Lombardie, treizième Italie. Fini de construire dans 1959 A la suite des dessins techniques dell 'architecte Melchiorre Bega, Le palais tire son nom de l'intersection des rues où il y a: Via Galvani et Via Fara.

la gratte-ciel Il a ensuite été vendu en 2006 pour 48 millions d'euros[34] (Avec un gain en capital pour la banque 25 millions d'euros[35]) Et il a été remplacé par le nouveau centre Via Bezzi Services.

Le Centre Via Bezzi services

La Banca Popolare di Milano a longtemps été à la recherche d'une zone dans le la municipalité de Milan, capable d'accueillir le nouveau siège opérationnel. en 1995 Il a été choisi l'ancienne base industrielle Farmitalia, région maintenant abandonné qu'une fois rénové et agrandi, pourrait accueillir grande partie des bureaux centraux de la banque.

La zone est située entre la Via Bezzi, via Massawa, via Fornari et Via Marostica, près de 5 hectares de terrain dans une zone semi-centrale de Milan.

en 1996, BPM Immobilier (société du groupe) a commandé l'entreprise de conception générale de la planification pour commencer les travaux de rénovation et la modernisation des bâtiments existants, sans apposition d'importants changements à la conception originale. L 'année suivante la la municipalité de Milan Propriétés autorisé BPM à la restructuration industrielle et quatre ans plus tard, 2001 la Banca Popolare di Milano pourrait commencer à utiliser le Centre de services: une structure composée de trois bâtiments principaux et une entrée pour un total de 33514 mètres carrés. La capacité de la structure ont ensuite doublé au cours des années suivantes et 2006 Ils ont été inaugurés quatre nouveaux bâtiments. Les premières structures ont ainsi été rebaptisées Bezzi 1 et les nouveaux bâtiments Bezzi 2.

Si Bezzi 1 était suffisante pour accorder la commun de réaménager la zone industrielle Farmitalia, Bezzi pour 2 il était nécessaire d'obtenir une nouvelle licence, qui permettrait la construction de nouvelles installations.
Banca Popolare di Milano a choisi la voie de Contrat de concession, un mode pour faciliter l'accès aux autorisations nécessaires qui permettent la construction de nouveaux bâtiments en échange de la réalisation (et le maintien ultérieur) d'un parc public d'environ dix mille mètres carrés.

La région, grâce à BPM reçu une nouvelle vie, qui, tel que rapporté le même président Mazzotta:

« Elle contribue à la réorganisation et le début d'une nouvelle vie dans un quartier de Milan et contribue ainsi à la croissance et à la transformation de notre ville »

(Banca Popolare di Milano et sa ville - Les nouveaux services de centre BPM page 7, Silvia Lolli Gallowsky, Bolis Edizioni)

Le nombre de « Bezzi »

La zone utilisée par la Banca Popolare di Milano pour leur centre de service couvrant 36,992 mètres carrés, plus 9,159 m² dédiés au parc public entretenu par la banque. Les bâtiments sont répartis sur une superficie totale de 65,245 m².

Galerie d'images

notes

  1. ^ à b c Page 17 d'entreprise Rapport de Responsabilité Sociale du Groupe BPM 2011 - Carte d'identité
  2. ^ Page 44 Rapport de responsabilité sociale des entreprises du Groupe BPM 2011 - BPM Groupe compte de résultat
  3. ^ Société à Partager MOBILIARE milanais, entre les mains de Spafid SpA, Société pour les administrations de fiducie, détenue par Mediobanca
  4. ^ Plus d'informations sur sont disponibles à document mis à disposition par Consob sur son site Web
  5. ^ Le même di Milano Banca Popolare avait signalé les négociations sur son site Web
  6. ^ voies de presse de Banca Popolare di Milano site - « BPM: EXPOSITION AUX LEHMAN», bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  7. ^ voies de presse de Banca Popolare di Milano site - « BPM lance une offre publique d'achat pour Anima », bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  8. ^ voies de presse sur le site Banca Popolare di Milano - "BPM acquiert 56,99% du capital social de Banca Popolare di Mantova SpA", bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  9. ^ Article de Milano Finanza - « Le commerce en ligne: passe IntesaTrade Webank pour 45 millions d'euros ', milanofinanza.it. Récupéré le 25 Mars, 2010.
  10. ^ Appuyez sur les voies de site Banca Popolare di Milano - « Assemblée Générale Mixte Banca Popolare di Milano 25 Avril 2009» En, bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  11. ^ voies de presse sur le site Banca Popolare di Milano - « BPM: a effectué le transfert de la branche » Webank « société Nous @ service S.p.A. », bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  12. ^ voies de presse de Banca Popolare di Milano - "Accord pour la vente d'un site Factorit SpA à Banca Popolare di Sondrio et Banca Popolare di Milano", bpm.it. Récupéré le 11 Avril, 2010.
  13. ^ Article de Wall Street italienne - "BPM / La distance de montage d'essai de 24 Avril dans 4 villes", wallstreetitalia.com. Récupéré le 25 Mars, 2010.
  14. ^ Article de Finanzalive.com - « BPM, l'exposition aux porcs s'élève à 22 millions d'euros ', finanzalive.com. Consulté le 12 mai 2010.
  15. ^ Article de AGI.it - ​​« Milano Assicurazioni VEND 113 MILLIONS DE 51% DE LA VIE BPM Un BPM ', agi.it. 9 Juillet Récupéré, 2010.
  16. ^ Article de IlSole24Ore - « BPM: Bankitalia feu vert aux entreprises de crédit à la consommation familiale Pro ', archivio-radiocor.ilsole24ore.com. Récupéré le 25 Août, 2010.
  17. ^ Article de Affaritaliani.it - ​​"prêt à la consommation / La Popolare di Milano lance la famille Pro", affaritaliani.it. Récupéré le 25 Août, 2010.
  18. ^ voies de presse de Banca Popolare di Milano - "site BMPS, BPM et Clessidra: a fondé l'alliance dans la gestion d'actifs", bpm.it. Récupéré le 25 Août, 2010.
  19. ^ Article de ilGiornale.it - ​​« Une partie de la nouvelle société pour les politiques, ilgiornale.it. Récupéré le 25 Août, 2010.
  20. ^ voies de presse de Banca Popolare di Milano site web - « BANQUE POPULAIRE DE MILAN ET Covéa ACCORDS POUR UN SIGNE UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE EN BANCASSURANCE » (PDF) bpm.it. Récupéré 19 Avril, 2011.
  21. ^ ECONOMIE-crédit Banco Popolare BPM, en fusionnant la troisième banque italienne
  22. ^ en milliards de données en euros, mis à jour au 4 Février 2011 et fourni par Bourse italienne SpA. Le classement ne prend pas en compte pour certaines grandes banques italiennes telles que Antonveneta et BNL ne figurent plus comme détecté par des groupes étrangers et Mediolanum et UGF, en tant que groupes comprenant également des activités d'assurance
  23. ^ site Source Consob: http://www.consob.it/main/emittenti/societa_quotate/risultatisocquot.html?queryid=assettisubject=aspsearch=1resultmethod=socquotattualesymblink=/main/emittenti/societa_quotate/azionariato.html
  24. ^ Article de Corriere.it - ​​"BPM: Webank attribué à Nous @ Service", borsa.corriere.it. Récupéré le 16 Novembre, 2009.
  25. ^ Article de Milano Finanza - "B.P.Milano: né Webank Bank, 5 * banque de détail du groupe", milanofinanza.it. Récupéré le 8 Novembre, 2009.
  26. ^ Article de Milano Finanza - "Webank (B.P.Milano): Cardamone, base de clientèle moyenne 21000 euro", milanofinanza.it. Récupéré le 8 Novembre, 2009.
  27. ^ Page 30 Projet de la réunion du Rapport social du Groupe BPM 2009
  28. ^ Procès-verbal de l'approbation de la fusion du conseil d'administration (PDF) gruppobpm.it.
  29. ^ Le pourcentage est d'année en année établie par les actionnaires, la solution choisie par l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires, le 15 Février 2007, a modifié l'article. 47 du Statut. membres précédemment avaient distribué 50% des 'utile net.
  30. ^ Article. 47 du Statut, tel que modifié le 15 Février 2007, Il a changé la méthode de calcul de la distribution: précédemment distribués aux employés était de 20% du bénéfice net.
  31. ^ Page 29 du rapport social du Groupe BPM 2011 - Gouvernance du Groupe BPM
  32. ^ Page 19 du rapport social du Groupe BPM 2011 - Identité du Groupe BPM
  33. ^ http://www.standardethics.eu/home/admin/piani/44/documents/Rassegna_Rating_Ansa_26luglio2012.pdf
  34. ^ Immobiliare Lombarda, le budget de 2006 (p. 18)
  35. ^ Informations sur la vente disponible sur les résultats du premier trimestre la Banque

bibliographie

  • Marzio Achille Romani. La Banque de Milan, l'histoire de la Banca Popolare di Milano. Bologne, Editori Laterza, 2005.
  • Divers auteurs. Document d'information. Fusion par incorporation de Banca Agricola Milanese SpA et Banca Briantea SpA dans Banca Popolare di Milano Scarl. Milan, BPM Service des relations extérieures, 1997.
  • Silvia Lolli Gallowsky. Banca Popolare di Milano et sa ville, le nouveau centre de services BPM. Bergame, Bolis Edizioni, 2006.
  • Divers auteurs. Rapport social du Groupe BPM 2004. Milan, Bureau des affaires générales de Banca Popolare di Milano, 2005.
  • Divers auteurs. Rapport social du Groupe BPM 2005. Milan, Bureau des affaires générales de Banca Popolare di Milano, 2006.
  • Divers auteurs. Rapport social du Groupe BPM 2008. Milan, Bureau des affaires générales de Banca Popolare di Milano, 2009.
  • Divers auteurs. Rapport social du Groupe BPM 2011. Milan, Secteur Responsabilité sociale des entreprises et le Rapport social 2012.

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