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projet
Projet d'un réseau

un projet consiste, dans un sens général, dans l'organisation d'actions dans le temps à la poursuite d'un but prédéfini, à travers les différentes étapes de conception par un ou plusieurs concepteurs. L'objectif final est la réalisation d'un bien ou service dont le cycle de développement, il est généralement géré par des techniques gestion de projet.

description

Le projet se caractérise par l'identification préalable des actions, le temps, les ressources, les rôles et les attentes des résultats qui sont définis à la suite d'une analyse préliminaire afin de:

  • les résultats attendus (attentes de résultats / objectif à atteindre)
  • caractéristiques de l'environnement (opportunités et contraintes)
  • rôles et les ressources disponibles (professionnalisme, la disponibilité, les ressources financières, le temps, etc ...)

en sciences appliquées, est un effort limité dans le temps, avec une date de début et une fin, vise à créer des produits, des services ou des résultats qui impliquent des avantages spécifiques ou valeur ajoutée client.

Dans un projet commandé juridiquement contraignant, la politique d'exécution, le contrôle et l'achèvement en termes de temps, de coût et de qualité, sont définis dans un contrat.

Le terme vient de latin proiectum, Participe passé du verbe proicere, traduit littéralement qui l'attendait; ce qui explique aussi la similitude étymologiques des verbes italiens projet et conception.

Le projet à long terme est étroitement lié à celui de gestion de projet qui est dérivé du mot anglais gestion de projet. L'un des fondateurs mêmes de la gestion du projet est Russell D. Archibald.

Dans le gouvernement du territoire et de l'environnement, dans un sens général, le projet est un modèle de prévention, la réalisation et la gestion, une intervention qui vise à atteindre.

« L'envoi d'un projet, comme indiqué par la dérivation du mot signifie pour se tirer d'une idée de telle sorte qu'elle achète sa propre autonomie et est faite non seulement par les efforts de ceux qui sont originaires, mais aussi indépendant de ceux que je possède. »

(Czeslaw Milosz)

Articulation d'un projet typique

En règle générale un projet, conçu comme un ensemble d'activités interdépendantes, prévoit:

  • objectifs spécifiques, raisonnablement réalisables et éventuellement reliés entre eux avec d'autres objectifs ou projets;
  • contraintes temps pour son achèvement;
  • les contraintes économiques pour son développement;
  • un ensemble de ressources humaines et matérielles allouées et appropriées à la difficulté du projet;
  • une organisation interne avec une répartition claire des rôles, la division du travail et une structure de gouvernance du projet (dans les grands projets crée généralement un Comité d'orientation et de contrôle Il a dit aussi comité d'organisation)
  • objets et / ou la service pour libérer (le soi-disant livrable nécessaire pour atteindre les objectifs) bien définis et décrits dans les documents tels que caractéristiques et / ou contrats;
  • articulations du projet en phases (par exemple, la conception, la mise en œuvre, les tests, etc.) dans lequel les interfaces sont définies, la contraintes externe (utilisé par des événements non contrôlés en interne pour le projet et les conditions aux limites à prendre en compte) et responsabilité (qui fait quoi à quel moment);
  • un planification qui définit:
    • la date de début / fin de chaque activité;
    • l'allocation des ressources aux activités sur lesquelles le projet est divisé;
    • interdépendances entre les activités du projet;
    • l'explosion jusqu'à un niveau de détail des activités suffisantes (mais pas exaspéré) (le soi-disant tâche);
    • les dates de sortie des principaux objets (ou un groupe d'objets) intermédiaire (soi-disant étape importante);
    • la date d'achèvement du projet;
  • un ensemble d'outils pour suivre l'avancement du projet par rapport aux objectifs, en termes de temps et de coût livrable outils libérés (comptabilité finale, Earned analyse de la valeur, etc.).

Les projets les plus importants et les plus importants impliquent généralement aussi:

  • un plan de risques (Qui indique également les mesures appropriées pour réduire / atténuer les risques identifiés);
  • un plan qualité (Qui définit les stratégies et les critères pour assurer le respect des produire/service délivré aux exigences).

Les facteurs de réussite d'un projet

En fin de compte, si les objectifs assignés sont suffisamment difficiles et / ou critique pour assurer le succès du projet est nécessaire ressources humaines adéquate en termes qualitatifs et quantitatifs, mais aussi technique et financier, ainsi que la clarté dans les domaines suivants:

  • contexte et secteur (Par ex. Construction, informatique, etc.) auquel le projet se rapporte
  • objectifs (Exigences et performances produire et / ou service Il doit libérer le projet)
  • responsabilité (Comprise comme la répartition des tâches: qui, quel, par quand)
  • temps (Heure de début, durée)
  • coût (Prédéterminée)
  • qualité (Comprise comme le respect des exigences et les performances requises)

Les méthodes et techniques de gestion d'un projet passe sous le nom de gestion de projet, entrée auquel vous êtes renvoyé pour plus de détails. Parfois, dans certains domaines de la conception (par exemple. génie de l'environnement, industriel et génie électrique) Dans la phase d'étude et de pré-réalisation avant de procéder à l'installation et la mise en service d'un projet pilote ou réduit l'installation, mais de toute façon suffisante et le fonctionnement d'évaluer d'autres aspects tels que le 'ABC ou évaluation de l'impact environnemental.

Articles connexes

D'autres projets

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