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la la gestion des risques (en Anglais la gestion des risques) Est le processus par lequel on mesure ou d'estimer la risque puis développer stratégies pour gouverner.

Faire face à la gestion des risques à la fois grande entreprises qui ont leur propre équipe dédiée, les deux petites entreprises qui pratiquent le risque de façon informelle la gestion.

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En règle générale, stratégies utilisés comprennent le transfert du risque à des tiers, afin d'éviter le risque, ce qui réduit l'effet négatif et finalement l'accepter en partie ou totalement les conséquences d'un risque particulier. Il met l'accent sur les risques posés par des raisons physiques ou morales telles que, les catastrophes naturelles, feu, décès et procès criminels. La gestion des risque financier, Au lieu de cela, se concentrer sur les risques à gérer l'aide d'outils commerce Financière.

Il convient de noter que, récemment, la notion de risque tend à se développer dans « risque / opportunité », où, avec des impacts négatifs (menaces) sont également associés à des effets positifs potentiels (opportunités) de poursuivre. Cette ouverture est poussé par le sens du risque de mot Anglais (risque), Moins précis et rigide que la traduction « risque » italien.

Les étapes de processus

Il y a cinq étapes décrites dans le projet initial de 'Australie et nouvelle-Zélande:.

  1. Mettre en place le contexte
  2. Identifier les risques
  3. Analyser les risques
  4. L'évaluation des risques
  5. Vérifiez les risques

Souvent, des « risques de contrôle » est divisé en une phase de préparation et l'approbation du plan d'action du risque (Plan d'action du risque) Et dans une phase d'exécution, le contrôle et la modification du plan.

Parallèlement au processus central, ils sont des qualités requises de la communication et de consultation. Surveiller et revise est une partie intégrante du processus de manière à assurer qu'il fonctionne en temps opportun; l'identification, l'analyse, l'évaluation et le contrôle sont toujours à jour.

La gestion des risques est donc un processus récursif, sous réserve des mises à jour, et ne se limite pas au risque initial nell'identifcazione.

Mettre en place le contexte

L'établissement du contexte comprend la planification du reste du processus, l'identité et le but sont essentiels, la base sur laquelle sera évalué le risque et définir le squelette du processus, l'ordre du jour pour l'identification et l'analyse.

Identifier les risques

Après avoir établi le contexte, l'étape suivante du processus de commande est d'identifier les risques potentiels. Les risques sont liés aux événements tels qu'ils se produisent causant des problèmes. Par conséquent, l'identification des risques peut commencer par être le problème ou le problème lui-même.

  • Analyse de la cause: La source de risque peut être interne ou externe l'objet du système de la gestion des risques. source Venture Exemples: les participants à un projet, les employés d'une entreprise ou le temps dans le ciel d'un aéroport.
  • Analyse des problèmesLes risques sont liés à l'identification des dangers (ou menaces). Par exemple: le risque de perdre de l'argent, les informations confidentielles en violation du danger ou un risque d'erreur humaine, d'un accident ou d'une blessure. Les menaces peuvent être liées à divers sujets, sont liés les plus importants avec les actionnaires, les clients et les autorités gouvernementales.

Lorsque les notes sont les origines ou les problèmes, la source d'événement qui peut activer ou d'un événement qui peut conduire à un problème peut faire l'objet d'une enquête plus approfondie. Par exemple, les membres participant à un projet qui prennent leur retraite de celui-ci au cours peut nuire au financement du projet; Les informations confidentielles peuvent également être volés par les employés autorisés si le réseau informatique est protégé contre les accès à l'extérieur; la foudre peut frapper un avion au décollage et en blessant tous les passagers à bord.

La méthode des risques d'identification peut dépendre de la culture, la pratique de l'industrie et dall'accondiscendenza.

Les méthodes d'identification sont formées par des modèles ou par le développement d'un modèle pour l'identification de la source, problème ou événement. Les méthodes d'identification des risques les plus courants sont les suivants:

  • Sur la base des objectifs: Les organisations et les équipes de projet ont des objectifs. Tout événement qui peut mettre en danger l'acquisition partielle d'une cible est identifiée comme étant à risque.
  • Basé sur le scénario: Analyse des différents scénarios sont scénario créé. Les scénarios peuvent être l'alternative à l'acquisition d'une cible, par exemple une analyse de l'interaction des forces dans une bataille de commercialisation. Tout événement qui déclenche un scénario alternatif indésirable est identifié comme un risque.

priorité

Gestion des risques
Exemple de diagramme probabilité-impact. Dans les situations les plus graves rouges

Dans une gestion des risques idéal dont ils sont traités aux premiers risques liés à une grande perte et un grand probabilité arriver, mais les risques avec une faible probabilité d'occurrence et de faibles pertes sont traitées avec retard. Dans la pratique, le processus peut être extrêmement complexe, risque de fait avec une forte probabilité d'occurrence, mais avec une faible perte, et le risque de perte élevée, mais une plus faible probabilité d'occurrence, peut être mal gouverné.

La gestion des risques est très souvent confronté à la difficulté d'allouer correctement les ressources; Ce concept dit Le coût d'opportunité. Le temps et les ressources consacrées à la gestion des risques pourrait être consacré à des activités plus rentables. En outre, la gestion des risques idéal passe une quantité de ressources que le strict minimum dans le processus de réduction des effets négatifs des risques. Le coût d'opportunité (ou coût marginal) Il se distingue du coût monétaire, car il comprend non seulement l'argent pour acheter l'actif, mais aussi la valeur du temps consacré la consommation, les attentes et les occasions perdues. Si un actif ne coûte pas, cependant, vous pouvez toujours avoir un coût d'opportunité.

bibliographie

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  • Hull, John C.: Gestion des risques et institutions financières, Pearson, Milano, 2008, ISBN 978-88-7192-526-4.
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Articles connexes

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